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最佳人力资源典范企业:人才流向中国本土公司

栏目: 人力资源管理 / 发布于: / 人气:2.22W

外企扩大在华运营之际,一些公司发现,由于本土公司做得越来越好,它们招聘中国管理人才已经变得更加困难。

最佳人力资源典范企业:人才流向中国本土公司

在过去,外资企业或跨国公司常常招聘总部所在国家的人士,并将他们外派至中国,担任常驻中国的管理职位。但目前很多公司都选择招聘会说中文、懂中国文化、深谙中国市场的本土人才。与此同时,中资企业的成功又让人才争夺变得更加激烈,迫使外资企业改变招聘策略,并以更大力度提升薪酬水平,使之与中资企业薪酬相当。

据安永(Ernst & Young LLP.)数据,今年一季度中国首次公开募股(IPO)数量居全球之冠,一共110起,占IPO总数量的38%,融资额占全球52%。

去年一系列中国公司举行大规模IPO,其中有中国农业银行(Agricultural Bank of China Ltd.)、当当网(E-Commerce China Dangdang Inc.)和友邦保险(AIA Group Ltd.)。这个趋势延续到了今年,上市企业有人人网(Renren Inc.)和凤凰新媒体(Phoenix New Media Ltd.)等。

美国印第安纳州里士满电缆制造商百通(Belden Inc.)的.首席执行长斯特鲁普(John Stroup)说,他的公司最近更难招到和留住中国员工了。他说,中国管理人员开始意识到,跨国公司并不是他们唯一的选择。

斯特鲁普还说,他的公司还必须提高薪酬水平才能与中国本土企业竞争。他说,员工收到同一行业其他公司录用函、工资水平高出很多的情况并不少见。

百通公司在中国有1,900名员工,其中80人是中、上层管理人员。为保证合格管理人才源源不断,百通改变了招聘策略:去年,该公司首次开始招聘它准备培养成管理人才的入门级员工。

荷兰信息服务公司威科集团(Wolters Kluwer NV)说,在过去五年间,公司在华员工已翻番至200人,并且还为中国增加了一些顶级区域高管。

公司中国区首席执行长张莎莎说,不过确实也有人离开威科,跳槽去规模更大的中国公司。

为增强对中国管理人才的吸引力,公司去年推出了一个轮岗计划,允许中国员工在全球超过45个地点种挑一个工作两周到一个月时间。

张莎莎说,这有助于吸引那些渴望获得跨国经验的中国人才。

公司发言人说,今年公司还将在人才管理项目上增加50%的预算,但她拒绝透露具体数字。

普华永道会计师事务所(PricewaterhouseCoopers LLP)在中国内地拥有超过1万名员工,自去年6月以来招聘了1000人,他们从事的工作包括税务、审计和咨询。普华永道国际董事主席纳利(Dennis M. Nally)说,中国是公司增速最快的市场之一。他说,但随着国有企业开始加大在国际市场的竞争力,这些企业开始对中国人才构成更强的吸引力。

纳利说,普华永道会从中国本土招聘人才,也会招聘那些在美国、英国和其他国家的华裔到中国工作。

美国眼部保健品生产商博士伦(Bausch & Lomb Inc.)首席执行长桑德斯(Brent Saunders)说,随着越来越多的竞争者进入中国市场,员工薪酬也被推高。博士伦应对的方法是,将中国区的薪酬制度评估周期从一年一次缩短到一个季度一次,与其他大多数国家的做法相同。

桑德斯说,四五年前,博士伦只需与其他跨国企业争夺人才;而现在,国有企业和本土企业也使竞争更为激烈。