2013结束了，希望来年HR部门工作顺利，我也会努力做的更好，要给自己动力，给自己加油！
在此给自己几个任务：
一、把公司的培训工作做的有模有样，更出色，要于近日拟定培训计划：
1.要重视企业文化宣传，提高企业文化认知度！
2.加强新员工培训工作，抓好新员工，才能更好的做好培训，做好新版本员工手册宣传贯彻。
3.加强管理人员素质提升培训，拟定人才梯队计划；
4.组织技能竞赛
二、企业文化
1.加强宣传，充分利用公司的广播系统，向员工宣传各方面的制度、文化及知识；
2.组织一些活动，提高员工参与度
3.充分发挥集团下属经营委员会作用，关心员工，民主决策，体现企业文化
4.年度优秀和最佳员工评选、贫困职工评选、年会筹备开展、运动会筹备开展等常规工作做好。
三、薪酬考核
1.严抓考勤管理，获取领导支持，体现监督作用，有奖有罚；
2.薪酬分析数据及时维护，便于年底薪酬数据分析
3.执行绩效考核制度，做好月度统计分析，把关控制绩效比例。
四、社保福利
1.根据法律法规要求，严格执行社保要求，积极宣传社保政策，解决疑难问题
2.工伤及时申报，协调解决可能的.劳资纠纷
3.逐步提高福利待遇。
五、客户验厂工作
1.客户验厂之材料准备，生产现场改善工作，及时于平日的5S管理中解决，验厂考勤，验厂工资及时完成
质量和环境体系的重新认证需要做大量的准备工作，材料多，量大，提前做好准备
六、人事合同及档案
1.做的还不错，坚持下去
七、重点：招聘工作
1.按照各工厂及各部门的人才需求，发布招聘需求
2.拓展招聘渠道，招聘一线工人
3.内部评选培养一线管理人员，如车间主任，副主任、检验等等，以外招+内培方式解决用工问题。
2014年结束的时候来看看我的成绩
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