HR如何开展工作？

1.公司内部人脉关系梳理：

了解老板的性格特点，处事原则，了解亲戚担任职位，业绩表现，管理水平不敢说，最起码是否有对路的管理意识，学习能力，是否愿意接触新事物

2.公司业务发展情况

公司的主营业务有哪些?销量如何?老板预计销售计划，业务难点在哪里?

3.公司的机制改善点、制度盘点

盘点和梳理公司已有的制度，流程，这些制度流程对目前企业的适用性如何?执行力怎样?

的工作思路：

A用最最通俗的'语言说明问题，不要扯专业名词，用专业名词在管理意识淡薄，素质较低的员工面前等于显摆，讲他们能听得进去的道理

B先融入团体在谈论问题，小企业问题很多，先找一个老板重视，但相对容易解决的问题来初步搭建合作关系

C不急着争功，如果问题初见成效，趁热打铁，功劳可以让给他们，这样才有下次合作的机会

D不谈管理谈合作，小企业的HR不是管理者，更像是服务型的打杂者，向从打杂者变成管家，老板信任，同级配合，下级拥护

E把公司遇到的难处摆在明处，可以过大强调公司的经营情况，业务瓶颈，表示公司处于危机阶段，树立危机意识，不要有安于享乐而不闻窗外之事。