HR在人员招聘中的角色

众所周知，人力资源部最重要的工作之一就是为公司招聘到最优秀的人才，为公司持续健康发展提供源源不断的人才资源，然而在实际的招聘活动中，人事部门却不能最终决定应聘人员是否被录用，这需要与用人部门沟通，需要由用人部门参与评定，尤其是用人部门的分管领导需要最终拍板。这是为什么呢?

第一、招聘的新员工是为用人部门服务的，其能力素质是否符合用人部门的用人标准，这些最终是由用人部门来作出评判的。用人部门领导的业务能力、工作态度、领导水平等因素也决定了其对新员工的要求有着不同的标准。领导能力极强，业务水平极高，相应要求自己的员工就不那么严格，员工素质能力只要一般水平，用人部门就能正常运转，反之，对新员工的要求就极高。

第二、HR由于不是用人部门，对用人部门的业务流程不是很熟悉，这难免在人员招聘时不能很好的'决定应聘人员是否能符合用人部门的要求。HR通过面试，也只能从性格、工作态度、思维表达能方便进行初步的了解，而其学习能力、专业知识等硬件则只有在日常的工作中才能显现出来。

第三、用人部门的分管领导首先其阅历丰富，识人能力强等特点，他们对应聘人员的选拔方面有独到的见解，也就是看人非常准。其次，用人部门的分管领导是公司的班子成员，为显示其领导位置，其分管部门的一切事务都必须由其最终决定。再次，让分管领导决定人员录用这样可以大大降低HR招人方面的责任。