所谓的职场达人，就是在某些方面能快速解决问题的人，也就是大家说的特别有工作经验的人。
一个人并不是工作很多年，就会自动获得丰富的工作经验。有的职场“老人”工作10年只是在重复一件事情，并不如在一年内独立完成很多事情的“新人”。
那么有没有办法快速成为职场达人? 从我的职业经历和个人观察而言，的确有这样可能的4条道路。
1、做不同的事，但必须系统化。
很多企业培养管培生有一种方式叫“轮岗”，让一个新人在最短时间内接触大量不同的业务，培养他们对业务的整体认识。
如果新人能够把不同业务之间的流程、关键影响人物、输入/输出的接口、提交交付成果的质量要求都弄清楚，他已经可以完成某项业务的整体计划了。
这样的人，就已经有了全局工作的初步能力，这种人是要当“帅才”来培养的，但并非一个人被单位支使来支使去就能成为帅才。
能主动梳理不同业务之间的联系，把零碎的工作背后的运营逻辑和规律观察出来，能够顺势而为，甚至把工作流程化、规范化、标准化，这才算工作经验。
这也就是我说的系统化的能力。
2、做有挑战的事，但必须极致化。
一将难求，能够成为帅才的人很难得，所以我们创业团队的日常运营全部给小巴负责。普通人更可能成为职场达人的方式是：成为某个领域的业务能手或专家。
我经常表扬我的小伙伴刘健亮专注微信排版和运营，现在业内搞微信运营的大号，全部知道有这么一位90后小伙伴，他刚说准备辞个职，一大工作岗位找上来。
这就是因为他把微信排版等运营细节自己摸到了极致，从而成为大家眼里的专才。虽然小刘是个低调内敛的人，但是名声在外，机会从来不缺。
比如我们团队的秦阳，专注PPT和新媒体运营，我们就安排他做PPT课程、开发内训课程、写书、讲座、内训等。
通过各种方式打磨他，我们希望他每天有超过10个小时的时间，用于能力极致提升，希望他在最短时间内得到最大强度的训练。
除了这种极致化训练，我们还提供了难得的教练服务。当然，还有我们一群小伙伴的支持，加上内训客户的持续反馈，秦阳在不断地提升中。
不自夸地讲，我这个教练在带新人方面是非常有效率的，现在的秦阳平均每周都能接到1单内训邀约。
不仅仅是他，阿文、嘉文、小巴、佳少、群金等小伙伴也开始迅速成长。
还有像我的小伙伴刘哲涛，专注点评发布会PPT的`逻辑构思和关键技巧，也已经成为这个领域的专业型人才。
他点评罗振宇发布会的文章，被罗振宇称赞为“最得我意”。这种人才叫专家型人才。
3、做有视野的事，但必须框架化。
除了上面两条路，其实还有第三种选择，你成为顾问型人才。
什么叫顾问型人才?企业就遇到的业务问题，向你咨询，你的工作是马上借助原有的经验，快速搜集一个领域的知识和信息，变成可操作的解决方案。
一个秘密是，顾问不一定比你更有实操经验。举个例子，麦肯锡的咨询顾问大部分并没有像企业的管理层一样，天天面对业务挑战，那么他们凭什么给别人咨询建议?
他们靠方法论和知识库。顾问型人才会观察一个领域的多个案例，然后总结其中的现象类型，通过梳理不同的现象类型，发现通用的规律。
再用这些规律和企业遇到的问题印证，通过内部的分析框架得出自己的看法和建议，供别人参考。
4、做有视野的事，但必须网络化。
第四种选择，你成为交际型人才。
什么叫交际型人才?也许你不是最擅长解决问题的那个人，但你总是能找到能解决问题的那个人，最重要的是，这个人总愿意帮你。
成为一个交际型人才并不容易，他们没有攻击性，和别人在一起，总能让别人感觉到自在和舒服，进而愿意和你做朋友，通过你和你的朋友成为朋友。
交际型人才慢慢打开人脉圈，也就打开了职业圈和事业圈。
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不管你成为哪种人才，最重要的是不要浮夸，不要因为做了几场分享，写了几篇爆款文，有人夸奖你牛就开始自我感觉良好，以为自己已经洞察了工作中的那点事儿，这样的话你很容易变成最糟糕的忽悠型人才。
忽悠型人才看起来样样都厉害，但是真做事就不中用，关键时刻掉链子。平时看不出来，遇到考验你就知道谁在忽悠人了。
我最后的建议是：年轻人都希望成名需趁早，我理解，但不要让自己的名声和自己的能力过度不相称。
最佳的状态是名声比能力高一点，自己坚持努力，真正做到名符其实，这是蛮好的状态。
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