任何单位的HR经理好像总处于一个非常尴尬的地位。对企业可持续发展而言，他们担负着人才培养、人才招募的重任;对于企业员工而言，对HR的印象就是和老板穿连裆裤，他们不是解雇员工，就是时不时弄个所谓的绩效评估让大家相互批评。但在业务部门需要他们给予人才支持的时候，却提供不了合适的人选。
这些现象都说明，要成为一名优秀的HR经理多么不容易。作为支持服务的角色，需要在老板、业务部门、员工、市场等多个方向进行平衡。更重要的，他们还要在法律、公平、良善上给予外界最完美的展现。
在此，给HR经理们在管理上"为"和"不为"进行一个总结，希望所有的HR经理们都可以借鉴。
HR经理的"为"
1.如果解雇员工，HR一定要给出证据，过程要合法，有记录，不能让被解雇者感到惊讶。
经理要对解雇员工的反应进行预期，倾听他们的反应，并对在情感或金钱上有需要的人提供适当的帮助。但是任何行动都要坚持原则。让离开的人也受到尊重。
经理尽量为员工提供他们喜欢的工作，让其做擅长的工作，做对组织有价值的事。
4.招聘时，HR经理最重要的是考察候选人的能力和价值观，确保他们是公司最需要的，并与公司的价值观吻合。
HR经理的'"不为"
经理不要向别人泄露员工的隐私和秘密，包括解雇信息。
经理不要在周五解雇别人，最好放在周一，这样方便他们联系其他工作。
经理不要通过长相来招聘员工，更不要凭感觉。要清楚自己的招聘标准，找到具备你需要的强项的人员。但另一方面，也不能忽视直觉。
4.在面试员工时，HR经理若要了解应聘者的价值观，不要问的太封闭。封闭式的问题更多的是在考验招聘者的能力。
经理面试时不要询问一些可能涉及法律纠纷的问题。诸如"乙肝带菌"等。
经理在面试时不要成为面试机器人，一个人在那里讲，;面试者的不适和害羞不是无能，过早做出无法撤销的重大决定。
7.一般来说，对于小公司，不要雇佣家人和朋友。同时也避免选择没有缺点的中庸之人。
8.虽然你是HR经理，但不要认为你可以改变一名员工，这就像想改变豹子身上的斑纹一样难。
经理不是雇佣别人的态度，而是雇佣别人的技能，尤其在小公司里。
经理在招聘时不要向应试者推销你的公司，选择是双向的。不要一开始就扭曲员工和雇主的关系。
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