小雨你好！你工作两年就晋升为培训主管，你真的很棒！针对你遇到的问题本人建议如下：
题所述：你们公司培训部主要负责培训一线业务人员项目知识、投资前景、规章制度等。你的角色为销售中心的培训经理，主要负责一线业务人员的项目知识培训，也就是说你只对你客户项目知识的知晓程度负全责；因此请充分认知角色及角色权、责。
所述：众所周知公司业绩持续下滑其原因会很多，但也不乏一线业务员本身的原因。公司出台有关业务人员的新制度，做为培训部门培训内容的一部分，不管是否角色内责任，领导交给你了你就应该站在公司高度坚决贯彻执行，承担起该承担的责任。本人认为“应付的'态度不太合适。
接任务后根据实际情况制定一套科学、详实的培训方案，与领导充分沟通，通过沟通与其达成任务共识。按照科学、合理的方法实施培训计划，培训中充分展示你的培训能力与技巧。培训后写出详实的培训结果评估报告递交领导，为领导管理决策提供参考。
本人不同意“不按常规出牌”的说法。所谓的常规出牌，只是我们自己认为别人应该如何如何。想想世界上没有一个完全和你一样的人，理念、思维方式、行为举止都可能出乎你想象，这在日常工作、生活中在正常不过了，其实我们自己也会经常给人以“不按常规出牌”的印象。因此，调整好心态，认清自己是谁，你要什么，知道自己该做什么，不该做什么，如何去做就可以了。没赶上系统恢复时间。抱歉。
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