人力资源供求分析

人力资源供求分析分短期、中期、长期三个阶段。很多企业一般都只分析短期的。中期、长期的很少有企业去做。需要了解公司的业务结构，和业务发展规划，从而根据公司经营需要调整供求分析。

企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的`个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。

认识到自身需求特点，再根据外部环境及束缚，考虑供应政策，如普工的招聘渠道、招聘成本，招聘效益对比分析，一般管理人员、中高管理层，技术人员，营销人员对应渠道分析，包括成本、效益、招聘周期、面试测试、试用考察等，这些昨天有同聊者将招聘渠道列举的较为完善，在此补充一点，就是如能找到用工联盟最好，意思是对于淡旺季比较明显的企业，双方进行合作，不过这个需要时机与对称性，做起来很难，一旦有的话，三方受益巨大