人力资源管理之职务分析七步走

职务分析是人力资源管理工作中最重要的一环节，一般来说，可以按照如下步骤进行：

第一：明确职务分析在人力资源管理工作中的意义与重要目的`是成功的关键;

第二：让所有管理者知晓职务分析对人力资源管理工作，以及组织业绩的影响，职务分析对人力资源管理其他职能的影响，这些工作通常通过培训与其他宣传工具达成;

第三：有关于职务分析相关资料的收集与整理，比如组织结构图、工作流程、资源控制流程、各级人员的工作说明书等;

第四：确定职务分析的调查与分析研究的对象，工作任务分解与职务的基本要求确定，包括使用的职务分析方法的确定;

第五：收集需要调查分析的职务信息，包括人员特征、工作特征、心理与生理要求、工作负荷、强度能力要求等;

第六：职务信息分析与研究，把得到的有关第五方面的信息与公司相关人员进行详细沟通讨论

第七：根据讨论的结果编写工作说明书与规范。