化工企业安详月文章

以党的十七大精力为指导，深入贯彻落实科学成长观，普及宣传安详成长指导原则和“安详第一、提防为主、综合管理”目的，牢牢环绕“管理隐患、防御事情”这一主题，弘扬安详文化，强化安详理念，进一步进步全体干部员工的安详出产意识和安详文化素质，全力营造关爱生命、存眷安详的浓重安详气氛，敦促安详出产各项事变法子的落实和“隐患管理年”勾当的不绝深入，促进公司安详出产形势一连不变。

1、增强率领，全心组织。各车间、单元要高度重视这次“安详出产月”勾当，增强率领，全心组织，事变落实到人，确保“安详出产月”勾当的.顺遂举办。

2、大力大举宣传，营造气氛。施展《单化场地》及车间板报等浸染，营造浓重的安详出产气氛，确保安详出产警钟长鸣，安详文化深入民气。

3、注重创新，务求实效。车间应急预案演练时，各职能部分如出产科、装备科、后勤科、仓储科、供给科、办公室、工会等如因演练需提供车辆、物资、职员等应实时到位，首要率领必需靠前批示，确保预案演练取得实效，圆满乐成。

4、总结履历，敦促事变。勾当竣事后举办当真总结，安详科汇总各部分各项勾当功效后举办评选，评出一、二、三等奖和优越组织奖，揭晓奖状并给以 500～2000元嘉奖。通度日动，敦促各项防御法子的落实，到达以勾当促事变、以月促年的目标，为全面完成公司安详出产方针做出起劲孝顺。