因为要离职，昨天我们部门给我践行。
因为是要走的人了，所以一切又恢复了平静。
相逢一笑泯恩仇，过去工作中的林林种种已经变得不一样，气氛也变得很融洽。
不知道是我已经融入他们的生活，还是因为我要离开了。我想大约是我要离开，没有了利益攸关的事情，我也显得很超脱。
我自己也在问自己，为什么我从一开始不能超脱，说明自己还是有很多东西放不下，放下就是平和。
到上海半年是我自己真正带队伍的半年，已经带着一两个兵，不过是师徒关系，而是管理和被管理者的关系。
想法一：自己不要戴有色眼镜
很多烦劳是自寻的，是心里有障碍，也是所谓的业障，你观察别人行动，从而得出的动机，很多时候是按照自己的价值观的臆测。当然，行动背后的动机，也许只有当事人自己最清楚。
想法二：坚持自己的观点
为人亲和，是大家对我的评价，同时不够果断也是我的弱点，管理就是为了组织目标，必须做的事情，不管被管理者是否情愿。你必须坚持自己的观点，同时有足够的论点、论据。
也许，你作为职员的时候，可以顺从，减少和直接领导冲突。但是作为管理者，你必须坚持，这就是执行力。任何一件事情，肯定会遇到阻力，但是永远要记住开弓没有回头箭。
想法三：加强学习，提高自信。
说话办事，我个人经验是专业铸就价值，同时专业是自信的基础，你比别人更懂、看得更远，才能更加有自信。如同带兵打仗，没有优秀业绩，很难折服人。
想法四：一个篱笆三个桩
没有一个人可以凭借一己之力，完成一个团队的'所以事务，所以就必须有骨干、一个好汉三个帮，这不是小团队主义，而是政治的本质，你必须得到更多的人的支持，才能站稳脚跟。
想法五：站稳脚跟
到了新单位，不要急着想建功立业，首先想到的是站稳脚跟，打开局面。
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