营销人员的胜任力

《学徒》让我对营销胜任力有了新的认识，特别是反复看很多遍之后。

那些人，特别是不能融入团队的人，无论最初的光环多么耀眼，最终都会被淘汰，因为一旦环境变得恶劣，群体会倾向于去除那些孤立的人，因为这对大家来说感情上没有负担。同时，不合群的人，如果犯了什么错误，也不容易获得大家的谅解。这是最致命的缺点，所以，工作中如果有人说，你好像不怎么爱说话，那么要小心了，这是一个信号，大家可能不想跟你在一起共事，关键时刻也不会挺你，甚至抛弃你。

那些人，如果不能正确认识自己，是可悲的。比如SURYA，他觉得团队成功的功劳是他的，可大家洽洽认为他是最弱的，真是可悲。所以，如果自己作为一个领导取得了成功，千万别忘记仔细审视一下自己，看看是自己能力强还是团队里有很强的人给了你支持，免得因为错误的估计了自己的能力，而最后众叛亲离。

那些人，如果没有激情，不能从工作中找到乐趣，是不会走远的。因为很快，他们就会觉得很累，很快就会发现没有了创意。有句话说的好“激情就是上帝过来跟你打了个招呼“，如果缺乏激情，你的队友很快就会发现，很快，你就会被激烈的竞争逼的'喘不过气来，最终被淘汰。所以，累的时候，设法找些乐趣，找些激情。

那些人，如果承担不了责任，把最重要的事，交给别人去做，自己只想着协调的队长，很快就会被摒弃。如果失败了，他们往往会指责别人，如果赢了而又往往忘记称赞别人，就算这两者都避免了，他们也有可能被认为缺乏这方面的能力，而不会受到尊重。所以，如果这个事很重要，如果你恰好还能做，那么最好亲自承担。至少，能够树立一个领导的形象。

另一些人，一些优秀的人，除了能够避免上述问题，还有如下特质：他们能够从对方大段的陈述中，用一句话归纳出要点，然后领导大家用创意的方式和高效的执行力将这个要点，通过各种媒介呈现给客户。

这是应该是营销人员的胜任能力素质。