人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
步骤/方法
1.完善人力资源市场，建立人力资源的有序流动机制
我国的人力资源管理上应该从国家层面建立帮助和指导就业，以及完善的培训机制，通过严格的就业前培训和就业辅导，使每一位就业者、特别是初次就业者对自己即将进入的行业或具体的单位有一定的了解，缩短用人单位与务工者的磨合时间，降低双方的磨合成本。
2.建立国家人力资源库，形成人力资源网络化管理
利用35年时间，逐步形成一套涵盖我国各个区域、各个专业的人员信息储备、就业意向、技能培训、就业指导，以及各区域用工信息的网络，各地区也应该建立相应的人力资源库，让用人单位和各类人员通过在网络化信息平台进行沟通，达成初步意向，从而避免务工人员寻找工作时的盲目性，减少结构性成本。
3.加大政策的引导和支持力度，促进务工人员融入当地生活
当前，影响务工人员融入务工地生活的'主要原因有：户籍，子女上学。尽管国家出台了不少鼓励农民工子女就近上学的措施，但由于城市教育资源有限，教育歧视现象不能从根源解决。另外，户籍问题，虽然部分城市已经开始松动，但附加了许多条件，这些都不利于有落地生根意愿的务工人员踏实工作，作为“流动人口”，他们不同于移民，来自到一个地方工作生活多年，却无法扎下根，而是像候鸟一样，每年从家乡来到城市，而且每次回乡，不知道下次飞往哪里，因为无根，所以 “流动”，这也是形成中国春运的原因之一。因此，鼓励务工人员有条件或愿意在城市的人口到务工地落户，是解决务工人员后顾之忧的一种途径。农民可以以农村责任田或宅基地为置换条件，优先购置城市经济适用房或廉租房。其他类型人员可以通过与原居住地置换的方式进行。无论采用哪种方式，最终目的是促进务工人员融入当地生活，享受改革开放成果，减少用工压力，保持社会繁荣，促进社会整体进步。
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