2014年1、2月份人资工作总结和
3、4月份工作计划
本人自2014年1月初接手人事专员工作，公司安排主要负责人员招聘和后期的培训。从接手之日起，每天都在压力中度过，当然在压力中每天都在不断的学习和成长，也在不断的磨合和梳理，工作和生活变得也更加充实，由此也很明显的感觉到自身能力的不断提升。
人事工作是一个有延时性的长期工作，招聘和培训又是人资管理六大模块中的两大重点，该两大模块相辅相成，同时还必须其他四个模块的密切配合，才能将人资管理的工作做实做好。如何协调六大模块的关系，如何让招聘和培训更好的为各大区各部门服务，还需要各大区总监能够协力配合人事专员的工作，需要公司领导的全力支持。
一、一月份工作总结
2014年1月份由于是刚接手人事工作和春节前最后一个月，故工作重点放在了人员招聘和培训的准备上，以下为1月份的工作内容和完成情况：
序号 | 工作内容 | 完成情况 |
1 | 人员招聘和后期培训的各种制度草拟制定 | 内训师的选拔制度已完成，尚未核批；招聘流程及相关制度和培训的配套的师徒制未完成 |
2 | 人员招聘和后期培训的表格制作 | 全部完成 |
3 | 员工手册的修改 | 基本完成，尚未核批 |
4 | 培训范围的确定，岗前培训课程PPT的准备和制作 | 基本完成，等待员工手册的核批对课程PPT进行修改完善 |
5 | 人事招聘和培训的2014年工作计划制定 | 全部完成 |
6 | 公司人员结构和员工情况的`了解及人员信息表的制作 | 基本完成，建立了静态信息库，但不完整，需每月动态更新 |
7 | 年后招聘会和人才市场的准备工作 | 全部完成 |
8 | 春节前公司最后一次应聘人员面试邀约和面试预演 | 全部完成，达到预期了解近年人才市场招聘情况的目的 |
9 | 建立公司所需人才储备库，制作相关表格 | 全部完成，储备库需实时更新 |
10 | 联系各大区制定2014年年度人员需求表，了解所需人员招聘要求 | 全部完成，达到预期效果，但该工作在下一年度需调整预期方向 |
11 | 分解年度人员需求表，制定月度人员需求表 | 未完成，将在每月进行需求制定和调整 |
12 | 寻求多渠道招聘，建立良好的招聘环境 | 全部完成，除学校外，基本建立了多网络、多市场、全现场的招聘模渠道 |
13 | 学习HR管理相关知识 | 未完成，后期进行专业HR培训 |
从1月份的工作内容和完成情况，可以反应出以下几个问题：
1、材料核批时间周期较长，由此延误其他相关工作的开展;
2、由于对人资工作的不熟悉和不熟练，在很多工作中准备不充分，出现和各大区或部门协调配合的问题;
3、非科班的出身，注定了在今后的工作中需要摸着石头过河，需要不断的尝试、磨合、调整，建立起完善的适
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