随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编整理的仓储部的岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、肩负着承上启下、上情下达的使命，直接指挥、服务现场，确保产品可以按时、按量从仓储中心发出，配送给客户。
2、对仓库人员进行协调和管理，确保仓库日常管理及流程正常进行。
3、执行仓库的'规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。
4、每天督促仓管员进行仓库盘查和清点，按时报损报溢，确保库存准确性。
5、按要求对仓管、分拣、配送等各岗位人员进行培训和绩效考核。
6、监督进行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
7、对货品的入库、储存、出库流程按要求严格把控。
8、熟悉仓库各系列产品库存情况，储存方式，并协助各部门查清库存。
9、对现有仓库进行规划、管理、升级提出切实有效的方案，并执行。
1、处理商品的入库、出库、退货过程中出现的一系列问题；
2、各类单据的'分类、整理，递交（包括但不限于备用金台账，物料使用，快递账单等）；
3、发票的开具、作废与整理；
4、负责员工工作量数据统计、汇总；
5、日常办公用品管理，领用登记；
6、固定资产损坏、报废跟进处理；
7、负责考勤管理，月初考勤整理以及月末排班；
8、人事档案的保管；
9、完成上级交办其他工作任务。
1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
2、制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;
3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的'现场管理工作，及时排查各种隐患;
4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;
5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成;
6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;
7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
1、负责仓库物料及成品的出入库各类台账，货位卡的录入，做到帐物卡一致。
2、负责物料库、原料库、危险品库、成品库的日常管理及日常记录。
3、负责成品库的'销售出库及发货。
4、配合财务部每年库存盘点，单据的整理及归档。
5、负责到货物料的接收、核对、通知检验、储存和发放；及各部门领料。
6、负责金蝶系统中库存管理模块的系统操作及管理。
7、协助物流经理处理物流部的其他事务。
8、完成领导布置的其他工作和临时工作。
1、负责库房的整体规划，做到类别细化，货品归位、摆放统一整齐及货品防潮、防蛀、防损。
2、负责仓库所有货品的是否准确，作到物、卡、帐的统一。防止串款串码。
3、负责对商品入库验收，签字确认。及时做好单、货的核对，发现单、货不符的应及时到扫描组进行核实。同时将退库货品及时做好相应的归位和建档。
4、负责商品出库，在收到拣货单后及时进行配货，签字认可后交扫描组验收，严禁无牌、无价货品出库。
5、要作好安全防范，随时掌握仓库人员的.进出和电源的通断情况，严格做到人在库内作业，门关、人走门锁，人走电断的安全防范意识。
1、主持部门日常工作，根据公司的经营状况与要求，制定部门工作计划，及时完成上级的工作任务，传达公司文化精神；
2、制定收货、理货、上架部门各项作业流程，并根据业务变化，及时调整人员岗位及作业流程；
3、部门人员管理，做好员工的岗位技能培训，并做好每月的员工排班及KPI考核等工作；
4、确保库存的准确率，以及商品的有效期管理；
5、确保前场的标品销售区域商品及时补货，码放整齐；
6、跨部门工作协调，做到部门之间有效沟通并及时修正问题点，搭建各部门的.良好平台构建有效的工作效率；
7、负责本部门工作区域的5S管理，做好消防安全，确保作业安全，避免工伤事故和商品损坏事故；
1、在仓库职责范围内领导本部门工作。
2、制订本部门工作计划并组织实施。、
3、指导、协调、监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。
4、确保本部门的'设施、工作环境能够满足工作需要。
5、对本部门人员的选聘、录用、解聘有参与、推荐和部分决定权。
6、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物资和盲目储存，有权制止。
7、经总经理批准，有权处理多余积压物资和废旧物品，对各部门擅自处理废旧物资有权予以制止。
8、根据库存状况和订单需求及时补充库存物料，制定申购计划。
9、对由于盲目申购，造成物资积压，影响资金正常周转负责。
10、对库存物料管理不善、数目不清楚负责。
11、对本部门方针目标未及时展开、检查、落实负责。
12、负责公司车辆的调度和管理。
13、完成公司领导交办的其他工作。
1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库的使用率；
4、有效配合公司整体业务运作需求；
5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；
6、对承运商的'协同管理。
1、积极贯彻执行公司的有关制度，定期或不定期巡查、指导公司项目管理；
2、负责项目线路的合理规划、人员的分工和工作人员日常工作上的指导协调；
3、根据实时的`配送情况，对仓库存货进行有序放置，保持库容整洁。做好仓库的通风、防潮、防火及防盗等工作；
4、负责与运营管理部等相关部门及第三方等部门对操作流程的衔接和协调。
5、负责公司项目内辖区内主管、驾驶员、配送员、理货员、分拣员、装卸工进行日常管理与培训（包含安全类）。
1、协助领导对承运商进行选择、评估、谈判，最终达成合作；
2、协助管理和优化承运商，降低整体运输成本；
3、设计和优化物流管理流程，协助领导建立高效的物流信息管理体系；
4、对物流单据进行数据分析并给予合理化建议；
5、按时编制各类物流管理报表，及时向上级汇报；
6、负责物流部司机出车派工、路线规划及实施监管；
7、负责库内发货、物流交接、装车实物操作及调配。
1、完成公司每日所需要安排出库的单据；
2、负责仓库物料进出库的单证系统录入；
3、负责仓库单据建档、收集、登记管理；
4、对物品的盘点，物品的出入的录入和核实登记；
5、制作工作报表；
6、物品的下发（凭单据）；
7、配合财务部年底对物品的盘点工作；
8、根据各仓的.上报原始单据及时输入计算机；
9、根据计算机单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查，并向仓库主管反映结果；
10、统计订购单的进出存状况，打印计算机汇总表；
11、向会计部门提供成本核算数据；
12、对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪；
13、监督仓库备料和出货情况；
1、监督第三方仓库日常作业，保证供应商收发存退相关操作按照SOP进行；
2、管理第三方仓库KPI指标，保证准确率和时效指标达标；
3、汇总分析日常业务中的问题，督促第三方仓库提出优化方案完善作业流程，并保持跟进；
4、管理仓库现场快递，保证按照要求准时揽件、退货延时签收、拒收等操作；
5、监督第三方仓库日常作业符合当地法规，仓库现场人员安全、消防安全、商品安全无隐患；
6、对接公司店铺业务需求，对接1部门系统功能需求及测试跟进；
7、仓储、快递月度账单、商品赔偿等核实及付款跟进；
8、领导安排的其他工作。
1、做好材料进出仓库的帐务工作，登记好材料的进出仓情况。
2、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放。
3、做好各个部门物料的采购工作，认真核算各个部门的申购情况。
4、管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记。
5、采购物资时要做到成本的考虑，也要注重物资质量，不能贪小便宜。
6、认真做好物料登记报表，每月要盘点物资，登记物料账本。
7、遵守公司有关的'规定，不能违规做事。
8、服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。
1、负责仓库日常货物的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。
2、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作。
3、负责相关单据的保管与存档。
4、负责仓库货物的`出货与退货。
5、仓库数据的统计、存档。
6、负责与物流公司对接。
7、部门主管交办的其它事宜。
1.严格按收货程序接收供应商的货物，配合电脑录入员查询商品数量。
2.按划分的.区域、货架存放货物，负责收货区的卫生清洁。
3.指挥送货车辆的停放，指导、帮助供应商卸货。严格照章办事，按顺序卸货，不得收取好处特殊照顾(如优先收货卸货)。
4.确保收货商品名称、数量、重量、规格、批次、条形码与订单一致。按到货数量的5%抽检每箱数量及质量(特殊商品全检)，出现多、少、异常及时汇报，由部门领导与采购部联系处理，严格把好质量关，生产日期不得超过保质期的1/3，如超出及时汇报，由部门领导与采购部联系处理。
5.及时将货物在系统中录入，保证商品码放有序，通道通畅。
文学网
