1、开发和评估所辖地区重点行业的'潜在客户；
2、制定可行的客户维护和开拓方案，提高客户满意度，确保完成团队既定目标；
3、参与重点客户的开拓，关系维持；
4、支持品牌推广部在本地区举办的市场活动。
1.掌握辖区项目动态信息，进行筛选过滤，对目标客户进行拜访、跟踪、维护；
2.对公司客户资料进行管理，并制定相应的拜访、维护计划；
3.向公司上级提供及时的、有效的项目预测，并提供专业的、可行性的`方案；
4.建立和完善项目跟踪流程，制定相应的工作和销售计划；
5.监督、指导销售队伍，带领团队达成公司制定的销售目标；
6.掌握和了解客户的需求，并根据客户的需求作出相应的产品报价，确保向客户提供一流的产品和服务，并完成商务合同的洽谈及合约签订；
7.根据合同，跟踪和落实设备的生产、发运，并负责相关销售款项的回收。
1、主要负责华东、华南两大区域高端商业照明产品销售管理工作，规划管理并达成区域销售业绩指标。
2、执行集团销售副总对所负责市场区域的销售策略。
3、维护和开发匹配NEKO品牌定位的代理商，管理推进代理商的'销售工作落实。
4、开发和维护大型地产开发商及酒店投资单位的集采品牌入库。
5、协助办事处经理开发、维护照明设计师、灯光顾问公司及建筑设计院的照明设计资源，在公司要求的情况下持续扩大品牌推广和产品定标选型。
6、连同市场部合作开展各种市场推广宣传工作，做好公司品牌建设工作。
1.在销售总经理的领导下，华南区各大高校、中职院校的的`开发维护，以便完成实训室、系统集成等销售任务及解决方案在所在大区销售运营工作；
2.客户关系维护，挖掘跟踪潜在合作方，推广公司优势产品；
3. 独立挖掘客户需求并反馈给商务方案部制作针对性方案，与客户详细沟通最终成一致方案。
1、目标制订：协助上级制订区域内年度、季度、月度回款任务，并分解至代理商及不同渠道；
2、市场开发：开发区域内的省代、市代、大连锁，并协助代理商开发终端店；
3、政策执行：向客户传达并培训各期销售政策，跟进落实每个客户回款任务；
4、组建代理商团队：协助代理商建立品牌团队，指导代理商团队进行招商与销货；
5、信息收集：及时收集市场客户信息、竞品动销方案、陈列方案等重要信息，汇总反馈给部门负责人；
6、组建区域团队：负责引进行业人才，组建区域队伍；
7、动销协助：提前做好区域内动销计划，协助培训老师完成每场动销活动。
1、根据公司业务发展需要及区域市场特点，产品销售策略及试剂上量；
2、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现本区域的`市场占有率和销售目标；
3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系；
4、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制；
5、根据公司的长远发展需要，组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成。
职责：
1、对区域或行业项目的拓展(弱电工程、系统集成、网络安全)及研究，并做出项目可行性分析报告，为项目承接提供决策意见;
2、对各个项目业务承接的商务洽谈、公关、投标相关工作;
3、建立畅通的项目拓展渠道，挖掘和追踪各区域或项目市场信息，完成目标项目数量;
4、与相关企业及政府部门的'沟通协调公关工作，完成预期销售任务目标;
5、完成领导安排的临时任务或其他工作。
任职要求：
1、市场营销、经济、金融、管理类、技术类等相关专业，专科以上学历;
2、熟练投标函及商务投标、善于运作并参与指导公司招投标工作;
3、有项目类销售经验，有IT项目业绩;重点是政府采购项目、安全等保、弱电工程项目以及政府、国家电网、银行、军企、企事业单位项目推广;曾服务过工程类相关公司，如：系统集成类、弱电安装工程类、环保工程类、建筑工程类、机电工程类、消防工程类、水利水电工程类大型企业或上市公司，有相关工作经验者优先。
4、性格外向，良好的心理素质，较强的沟通谈判能力、公关社交能力和计划组织与协调能力;
5、有一定的区域或行业人脉资源，能适应出差。
1、管理销售团队，完成所辖地区的销售业绩目标；
2、带领团队重点挖掘新客户，开拓新市场，增加产品销售范围；
3、负责老客户的维护和新项目的挖掘；
4、负责客户需求的处理，根据客户要求提供方案等；
5、负责协调、监督售前和售后服务的技术资源，充分了解客户的'要求；
6、负责售前客户追踪、售中客户关系维护、售后寻找新机会；
7、负责本地区的客户满意度调查，及时上报自己不能解决的问题；
8、负责与客户间在财务与商务上的协调沟通工作；
9、完成部门经理安排的其他协助工作。
1、全面负责省、市、县政府项目的开拓及维护工作，具备制定合作策略及政府方向谈判能力等项目工作的能力；
2、负责项目有关的'业务会议以及重大项目谈判并签订项目合同；
3、负责项目计划的落实、分解并制定阶段性项目计划，组织、指导团队成员各项项目工作；
4、定期与重要客户沟通，发展与重要客户的良好关系，完成公司销售目标；
5、政府职能部门的关系维护；公司内、外部关系维护。
1、负责制定区域内项目总体和分阶段的市场定位、销售方针、策略和实施方案及市场推广并有效执行，对目标达成承担责任；
2、负责区域内市场调研、分析，对行业动态进行研究，提供市场运作的可行性报告；
3、根据当期可售资源及前期销售情况，整合营销资源，市场营销成本及费用的.整体控制，并推进完成项目营销计划并组织实施；
4、负责渠道合作与渠道管理，销售的相关活动设计、分析研究渠道模式，探索渠道销售新方式；
5、负责集团内项目联动销售工作；
6、负责部门内日常管理及其他工作。
1、负责西南区域店铺管理、业绩达成、人员培养、货品管理以及商场对接；
2、负责西南区域的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责组织的销售运作，包括计划、组织、销售计划控制和检讨；
4、制定、参与或协助上层执行相关的.政策和制度；建立和管理销售队伍，完成销售目标；
5、具有专业的服装、鞋类商品知识及很强的数据分析能力。
1、根据公司市场营销战略，带领销售团队成员，积极完成销售指标；
2、充分了解所辖区域市场的情况，提出合理化建议；
3、负责所辖区域销售计划的整体管理，包括销售计划制定、进度和销售预算的'控制；
4、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进及实施、商务谈判、合同签订及售后服务、费用审核、评估实施效果；
5、负责区域内人才队伍的建设，较强的销售培训辅导带教能力，善于总结和分享销售技巧与经验；
6、负责并协助部门战略性客户（环保行业、代理商等）的开发、维护、管理及客户服务；
7、处理团队各类突发事件。
职责:
1、制定大区的销售目标、销售计划与营销策略，有计划地开展银行系统内销售、场外活动销售、个性化订制等工作，并对各省的分解计划的执行进行监督;
2、监督应收款回收;
3、制定所辖区域销售预算;
4、负责黄金体验店的拓展与经营管理;
5、负责市场调研，收集汇总市场情报，建立完善相关市场信息数据，综合客户意见，进行市场需求分析，定期提交新产品规划及现有产品的改进方案;
6、处理客户的日常投诉、降价、退货问题;
7、负责所辖区域的商务对接、安保工作;
8、负责所辖区域的人员配置，对销售人员进行指导培训;
9、负责将公司的政策、策略等信息传达给大区所有员工。
任职要求：
1、专科及以上学历，市场营销、工商管理专业优先考虑;
2、2年以上珠宝行业银行渠道销售相应职务工作经验;
3、熟悉品牌管理、营销管理、产品开发管理知识;了解财务管理、法律、金融等方面的'知识;
4、具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力、凝聚力和策划组织能力。
1.根据公司战略目标，分解团队销售指标，制定销售计划，完成销售任务；
2.洞察市场需求，负责客户的挖掘、维护以及深度经营；
3.开拓销售渠道，负责区域市场规划，建立合作伙伴体系、维护良好的'客户及伙伴关系；
4.负责经营区域大客户，根据行业特点能够及时辨别客户需求，提供相应解决方案；
5.擅长团队建设和员工培养，能有效跨部门协同资源，确保目标的达成。
1.负责江苏省医疗设备的市场推广工作并对经销商进行管理及考核，以完成各项销售目标;
2.负责完成订单并跟进，确保产品能够及时安装，提高客户满意度;
3.参与招投标工作，协调市场、产品、销售、物流和服务部门参与项目后期工作;
4.参与区域市场营销活动,了解参与此类活动的.客户信息和动态;
5.定期拜访客户，收集客户需求信息并形成拜访报告,协调相关部门解决客户提出的问题;
6.参加销售培训，完成市场信息的收集和分析，周期性向总经理汇报总结。
1、制定团队的销售战略、进行销售预测；
2、控制销售费用与销售目标的'平衡发展；
3、组织与管理团队，营造有战斗力和学习力的团队氛围，完成团队年度销售目标。具体指：招募、培训、激励、考核下属员工，激励其工作斗志、培训其掌握产品知识和销售技能，协助其完成下达的任务指标；
4、协助下属员工开发代理渠道，通过与代理商协作，全力完成所负责区域的销售任务；
5、根据市场需要拜访终端客户，对公司产品进行推广和销售；
6、妥当处理客户投诉事件；接待客户的来访。
一、团队管理
1.制定并向上报批销售团队构架与规划;
2.管辖区域内员工的带教工作;
3.对销售经理进行内部培训指导及外部培训组织;
4.对销售经理团队进行激励及绩效管理;
5.任免店长，并主导店长团队建设;
6.店长、导购团队培训内容及培训实施的组织;
7.编写针对店长导购团队关于销售部分的培训课程进行培训。
二、终端管理
1.规划并制定具体细节性的连锁终端统一管理办法;
2.终端形象的统一管理控制;
3.定期对终端的状况进行全面分析评价;
4.销售费用的总体控制;
5.定期对终端进行走访检查。
三、渠道管理
1.新渠道商的初步评估与审核;
2.渠道条件的.审核和深入谈判;
3.渠道商定期拜访;
4.定期通过经事先设计的固定方式向渠道商传递公司销售信息;
5.定期汇总并及时向上反馈渠道商经营信息与状态。
四、绩效管理
1.每季度初与上级共同制定绩效目标;
2.签字确认共同制定的绩效目标和绩效管理办法;
3.将确认的绩效目标向下分解传递;
4.推动绩效目标的实施;
5.定期跟踪、调整、反馈绩效目标实现进程。
五、部门内部管理及其他
1.部门内部工作安排;
2.部门间工作协调;
3.临时奖励方案制定及审批;
4.根据费用规划，审核及控制费用;
5.及时就销售经理无法解决的问题与其他部门进行沟通。
1.根据公司的销售策略和任务，制定本区域的销售策略和销售计划。
2.执行本区域的销售策略和销售计划，完成公司赋予的.销售指标。
3.收集行业信息，了解同行的产品和市场信息。
4.管理应收账款，保证资金及时回流，减少呆账坏账。
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