成长就是一张简历

小C，混迹于外企10年，经历过行业内最好的企业，经历过跳槽，目前在新公司，算中高层吧。前两天和简七聊天，说起自己的工作经历，简七说不如总结下来分享给年轻人们，于是有了以下这些内容。

目前脑子里打算写的内容有4个部分：

(一) 职业规划：成长就是一张简历

(二) 面试真经：做一个会讲故事的人

(三) 新人鸡血：我的PIE我做主

(四) 小马过河：和猎头做朋友

简七读财

原创有态度，简单好理解!

(一) 职业规划：成长就是一张简历

成功人士的7个习惯，开篇讲的第一条就是以终为始。如果非要给几十年的职业规划打一个比方，我想那应该就是书写一张薄薄的简历，你所掌握的能每一种能力，经历的每一段岗位，取得的每一点成绩，都被浓缩成简历上短短的一行。别人看完简历，一个鲜活的你，就跃然纸上。

1)明确职业目标

在下笔这份完美的简历之前，你首先要考虑什么?对，明确你的求职意向，就是你要应聘一个什么样的岗位。如果这是你10年后，甚至30年后的求职意向，我们就可以称为职业目标。很多小伙伴们会说，我并没有明确的职业目标。其实，刚毕业的时候，我和你们一样，也无法回答5年后10年后我想做什么样的工作。

职业目标，是一个不断修正，不断完善的过程，我身边也不乏记者成了投资人，财务做了市场部总监的例子。但对于大多数的人来说，职场之路是一条连贯的曲线，大多数公司招聘也会更看重同业/同类经验，因此尽早选定行业很重要，工种也很重要(工作的职能部门)。

不过，每个人都有自己适合的路，不需要一味的模仿别人，比如如果你希望做事情有很多自由度，能掌握很大的决定权，你也许就不适合大型企业;如果你是保守风险厌恶性的人，你可能就不太适合创业。了解自己的性格，风格，也能很好的帮助你选择职业目标。

最后，人生里对于你重要的东西也不一样，不可能鱼与熊掌兼得。有人可能追求高薪，有人却追求工作的自由度、成就感，有人喜欢工作和生活的平衡，所以你的目标也需要考虑取舍。一个总经理能做很多的决定，有体面的收入，但是也必须面对繁忙的出差，繁重的压力，和复杂的团队管理。

2)按照能力/经验的需要，选择岗位/公司

选定了职业目标之后，你就开始着手写你的简历了，最重要的素材就是针对目标岗位，有选择性的丰富职业经历内容。在选定了特定的行业和工种后，其实你有很多的维度来丰富自己的能力和经验。比如，销售可以分为零售大客户管理，经销商渠道管理，渠道企划，促销员管理，销售系统运营等;人力资源也可以细分为薪酬福利，能力发展，员工关系等等。

而同行业的企业中，针对企业所处的阶段和文化的特性，外企，国企，民企，领先企业，新兴企业也会有完全不同的生意策略和运作模式。你的职业规划就像一条路线设计，可以选择历涉不同的企业类型和细分岗位，来成为“全才”，甚至尝试一下“跨界”看看能否触类旁通的运用自己的`商业洞察。

你也可以专注于某一个具体的模块，多年积累，成为某方面的“专才”，在这个方向上丰富积累实践经验，人脉和个人口碑。但不管你选哪一条路，有一条清晰的主线，都能帮助你的简历体现你独特的个人价值。同样的，你在职业的道路上也会面临很多诱惑和选择，在事业的早期阶段，尝试更多的可能性也无不可，但如果发现偏离主线并不能让你感觉很大的提升，或者你已经在主线上走得比较顺畅了，就要在这些十字路口抵御诱惑，坚持初衷。这样你的简历就不会变成堆砌，而是有选择性的跨出每一步，都有重点和意义。

我身边有很多这样的例子，一些外企高管在外企生涯的一定阶段遇到玻璃天顶，转而加盟民企：离开了完整的系统，比较高质量的团队，差异化的企业文化和业务阶段，他们或多或少都遇到了很多新问题，新挑战。他们中间特别成功的，大多数是在原来的职能岗位上有过丰富经历的“全才”，知晓该部门的各项实务操作关键，也能对与该部门联结的各个环节清晰把空。

这些跨国企业的运作经验得到了民企模式上的成功实践，这些职业经理人的市场价值也对应高涨，百万年薪不在少数。但很多技术类的人才，偏重“专攻”，依赖丰富的专业经验和积累，能在你的事业后期爆发出很高的价值，是一个量变到质变的过程。

3)回顾每一个职位自己要达成的目标，寻求专业意见。

当你建立的素材都具备了，最后的步骤就是提炼精华，修正美化。你找到一个比较理想的工作后，就需要在其上设定合理的目标，既包括工作的目标，也包括个人能力成长的目标。这些就是将来你和别人介绍你这段工作经历时候需要强调的主要信息。有些时候，你自己设定的目标也许和你老板的期望是有所不同的，所以在忙着应付老板的同时，不要忘记了时时对照自己的目标，考察达成情况。这个目标的设定和及时回顾能帮助你最大化每一个岗位的产出。

比如我曾经带过两个年轻的职业经理人，都在经销商渠道管理经销商。X的业绩非常好，能有效完成老板布达的各项指标，很好的为客户争取公司资源，做漂亮的生意计划，案例总结，完成生意目标，最后X得到了很快的事业晋升。Y对经销商业务很有兴趣，经常在经销商办公室，仓库转悠，跟着经销商拜访下级客户走市场，和经销商的人员打成一片，甚至还时常请教经销商一些工商财务的操作，但其公司指标完成得一般，不属于特别拔尖的，提升得也较慢。你会选择做X还是做Y?

故事的后半段是，两年后Y辞职离开了公司，自己创业做起了网上母婴店。经销商管理的经验很好的帮助他在创业初期管理资金，供应链，下游客户和小小的客服后勤团队。所以公司给你的指标不等于你的成长目标，你需要根据自己的职业目标来选择你需要在一个岗位上获取的价值。

我会建议你在初到一个岗位的时候，多找一些资深的人，可以是同行或者高级别的老板，也可以是该行业的猎头，好好的建议一下你在这个职位能得到什么，该得到什么。有些时候你的眼界高度可能不够，专业人士提纲挈领的指点会让你迅速升华，在该职位上的成长也事半功倍。

最后，不得不说，天才都是不讲规则的，大神是仅用来膜拜的。小C姐的建议，仅仅适合普通人的成长路径。我很希望在10年以前就听到这些建议，这样可以让我的职业道路更加的顺畅明确。如果今天你对于这些建议还无法理解，那么但愿多年后的每一天，你想起曾经有一个人里吧嗦和你讲的这一堆，貌似还有那么些道理。

下周四我们将推出C眼看职场-(二) 面试真经：做一个会讲故事的人，请大家期待~