在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编收集整理的财务管理顾问岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位职责：
1、从采购与付款、销售与收款、投融资、费用预算控制等方面协助建立健全有效且高效的业务流程内部控制制度及严谨的财务内部牵制等相关的内核机制；
2、梳理诊断财务内部管理架构及职责分工的`不合理性，从全局面考虑合理的分工以促进工作流程科学合理；
3、了解公司生产经营活动，对生产过程与供销环节的成本管控给出指导思路，挖掘降低成本的突破口，并对生产、供销过程给予基于财务逻辑的决策依据；
4、对现在的财务分析体系给出科学建议，提升财务分析整体质量、提炼更高价值的财务数据，为公司领导经营决策提供参考；
5、参与公司全面预算管理，对利润表预算、资金预算、固定资产投资预算等编制、总结及分析提供技术支持指导；
6、整合公司客户及供应商往来帐管理资源，对基础的往来帐管理及日常的核对工作提出科学的流程，以防范信用风险、坏帐风险，并提高资金周转效率；
7、剖析公司资金运作效率，对公司现有资金投向合理性及收益效率提出合理评价，并给出科学的建设性方案；
8、对公司财务、税收、金融、审计等方面的业务咨询提供全面技术支持；
9、有针对性地抓好业务培训，促进财务团队整体业务水平提高。
任职要求：
1、财务、金融专业，熟悉国家财经、税务、审计等经济法规及国家宏观政策，在企业投融资、成本控制、税务筹划及审计方面有实际运作能力；
2、具有15年以上大型工业制造业企业财务经理及以上任职经验，熟悉工业制造业企业财务流程，有过部门或项目团队领头人工作经验；
3、有过大型会计师事务所（证券期货资质）审计项目经理以上任职经验者优先。
负责为企业提供财务咨询服务，编制咨询方案、项目售前、实施与管理;以及参与财务咨询相关应用软件产品的研发工作。
负责组织完成财务组织、管理模式、财务流程、财务制度设计、会计标准化、财务规范性审核等财务咨询业务。
财务咨询设计领域包括但不限于财务共享服务、财务管控模式创新、财务大数据分析、税务、资金管控、企业绩效管理等。
1.参与财务战略、计划与预算管理、经济评价、内部管理报表、财务共享中心建设、会计核算咨询等咨询项目，完成项目模块工作;
2.协助项目经理实施项目，运用咨询工具对客户现状进行分析、诊断，协助撰写诊断报告及相关方案，编制项目成果;
3.协助项目经理完成项目方案设计、项目底稿设计与填制、项目模块工作进度管控等工作;
4.按时保质完成上级交办的其他工作任务。
1.参与公司资金业务管理核算的全过程，使用系统工具发布财务日报、周报、月报;
2.负责数据清洗和整理、数据仓库搭建，推动业务财务数据的可视化推送，提高经营效率;
3.能够将财务管理要求及核算规则转化为系统逻辑，并推动落地实施;
1.参与负责财务战略、计划与预算管理、经济评价、内部管理报表、财务共享中心建设、会计核算咨询等咨询项目现场工作管控，向项目经理汇报;
2.协助项目经理编写项目方案建议书，运用咨询工具对客户现状进行分析、诊断，协助撰写诊断报告及相关方案，编制项目成果;负责对项目组工作底稿的过程质量管控和进度控制;
3.协助项目经理进行项目运作、团队建设与客户关系管理;
4.按时保质完成上级交办的其他工作任务。
岗位职责：
1、承接主导财务咨询类的项目。
2、与客户进行专业性的`讨论，界定和解决问题。
3、善于与客户高管沟通，帮助客户主管理解和实施解决方案。
4、参与公司自选方案的撰写，完善咨询方案。
5、根据项目执行方案，带领团队帮助方案落地转化。
岗位要求：
1、拥有较强的逻辑思维能力、学习能力和表达能力善于沟通以及人际关系的能力
2、具有较强的执行能力和团队合作意识。
3、适应项目不定期出差和临时出差。
1、熟悉企业会计准则以及金融行业的财务管理与核算，根据客户的需求在财务战略、核算体系、财务系统等方面提供咨询服务;
2、负责企业会计准则实施或财务共享服务咨询项目的'需求分析，与客户进行有效沟通，负责编写业务需求书;
3、了解业内先进实践，能够给予客户较好的支持与指导，并开展方案实施培训与辅导;
4、协助技术团队对项目进行持续跟踪监督，巩固优化咨询方案成果;
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