一说起年终奖，许多人往往就会想到是N倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个N怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问：
1、你们是否已经在做年终奖方案？A、是B、否
2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的经验
如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案？请分享你的想法
每年农历新年的'前一个月，公司里面讨论最多的莫过于年终奖。虽然公司不大，但是年终奖还是必须有的。
对于年终奖的方案，我们的基本思路是先确定总体水平，再到部门水平，最后为岗位实得年终奖：
1、根据当年的绩效水平，确定当年绩效总金额，即年终奖总额。由此决定的年终奖水平根据公司每年绩效不同而定，把每位员工都拧成一股绳，把公司的业绩做得更好。
2、根据部门的重要性以及部门的绩效水平，确定每个部们的年终奖总额。每个部门的年终奖总额是由部门的绩效考核而定的，部门表现得好，部门同事自然拿的年终奖比较高。
3、部门内根据岗位的重要程度以及个人在岗位上的绩效表现，确定个人的最终年终奖金额。个人的年终奖金额与个人岗位系数、入职年限、年平均月薪、年度绩效表现相挂钩。比如营销部门，以营销部门的行政文员岗位系数为1.0基数，一般销售主管岗位系数一般是1.5，营销经理为2.0，营销总监为2.5等。大概可以体现为以下的公式：
最终年终奖金额=岗位系数*入职年限*年平均月薪*年度绩效系数
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