刚入职场的大学生需切记的四不要原则
离开了校园，大学生们开始了职场生涯，走出了象牙塔，开始为每天的生活而奋斗，当然，也是实现自己梦想的时候，梦想能否实现，靠的就是努力。可是现实职场中只空有满腔热情是不够的。尤其是职场新人，在进入职场的时候，要懂得4不要原则。
1)不要好高骛远。
首先了解自己的能力所及。往往初涉职场最常见的问题就是择业的盲目性。有些大学生对自身缺乏正确定位，抱着好高骛远的就业心态进入职场，希望一下子就进入高层管理岗位。其实在市场经济的大环境下，人才作为一种特殊的商品，首先是要从自身来适应社会，以自身条件为前提，合理地选择相应的工作。
2)不要锋芒毕露。
别太拿自己当回事。年轻人往往锋芒毕露，但在职场里，还是韬光养晦比较好。太急于显露自己的才能和实力，盼望尽快得到他人的认可和刮目相看，表现得急于求成是很不可取的。这样做不仅会给人自高自大的印象，更主要的是会使你过早地成为人们的竞争对手，倘若你没有厚积薄发的底牌，一旦成为强弩之末，那只有被人嗤之以鼻，逐出场外。所以，别太拿自己当回事。
3)不要怕说“我不懂”。
学会说“我不懂”，但是你不懂是真的，如果一直不懂的话就不会有人在照顾你了。因为人都有一个成长的过程。初入职场，对公司的特点、运营方式尚不熟悉，工作中会遇到很多困难，要敦促自己迅速进入角色。遇到不懂的问题时，不妨直说“我不懂”、“我还不大明白”，或向有经验的同事讨教，无论对方学历有没有你高。不懂装懂或抛开问题不管是最不可取的做法，那样的话，就等着“老牛拉破车”般地在事业发展的道路上慢慢蠕动吧。
4)不要怕吃亏。
相信一句话“有时候吃亏就是福”。刚毕业的大学生被称为“职场新生代”，平时在家在学校都不免有些养尊处优，大事做不好，小事不屑做。工作里或者与同事的相处过程中鸡毛蒜皮的小事都容易怨声载道。其实在工作的过程中，多表达对别人的敬意并时常恰当的使用礼貌用语，或者热心跑腿，合理的情况下多帮助别人完成份外的工作，都不是吃亏。平时工作中应该多考虑其他同事的感受，多感谢他们平时对自己的帮助。加班更加不是吃亏，反而是福。因为学会合理加班，对自己的事业发展是很有必要的。
职场新人理财要怎么规划
从学校毕业，进入社会，成为职场新人。一般来说，职场新人职业经验、技能相对欠缺，收入整体偏低。所以理财便变得至关重要。理财是一种态度，富含积极、理性的人生。尽早理财，就能为日后的资金需求加上保险，也更进一步向财富迈进。理财并不是目的，通过理财，大家更能看清自己的人生轨迹。
理财看似简单的两个字，但是对于很多的职场新人来说，却是很大的问题。很多刚出来工作的新人，工资不高，但是开销却很大，衣食住行等各个方面的花费也在不断提升，而这进一步造成了很多人变成了月光族，甚至刷卡透支度日这样的不良消费观。作为一名职场新人，在收入低、消费高的现状下，如何用较少的钱满足自身较高的消费需求成了当前急需解决的问题 。
“理财我不懂，没接触过啊。”“理什么财啊，赚多少花多少呗!”“现在没什么积蓄，还谈不上理财。”……很多职场新人的第一反应都是如此。多数刚参加工作的年轻人都没有一个明确的理财概念，在他们看来，现在还不是理财的时候，等以后赚钱多了，或准备结婚及至结婚后再考虑。
其实，专业投资理财专家的观点是：钱多钱少，都有财可理。职场新人尽早选择合适的生活方式，尤其是生活在市场经济社会里，尽早学会投资理财，必将受益终身。
《职场新人如何做理财规划》学习笔记
在课程《职场新人如何做理财规划》中，朱国栋老师提到，职场新人要做好理财规划，可以从这两个观点来考虑。
对于职场月光族，首先应该做好现金收支计划。(1) 节省日常生活开支;(2) 制定储蓄投资计划;(3) 安排保险计划。
对于逍遥派以及保守派，储蓄为主，购置房产。(1) 准备必须的应急金;(2) 40%的工资按揭购房;(3) 投资基金和技能培训;(4) 投资个人技能培训;(5) 收入10%买保险。
做好理财规划，才能避免让自己成为“负翁”。也只有正确的理财观，才能懂得如何做好管账，做好理财规划，让你可以有的'放矢。
课程链接：《职场新人如何做理财规划》
朱国栋老师介绍：
高端人才测评师， 广东省职业经理人协会 高级职业经理人鉴别考官，职业化素质训练导师，职业发展咨询师。
《解开职场新人的四大心结》读书笔记
《易经》的职场智慧告诉我们：开局影响布局，布局影响格局，格局影响结局。职场中，很多人的出局，往往失败在开局，布局和格局的影响还在其次，这是职场的因果律。这好比：如果第一道扣子扣错的话，以后再认真还是于事无补，只会一路错下去，所以一开始就要扣好人生的扣子。
在职场中，每个人都可能再次成为新人。一旦成为新人，就要面对全新的局面、去应对各种意想不到的新考验，心思细腻也会被突发情况纠结、缠绕，久而久之就会打成死结。如果不及时解开心结，就会作茧自缚，动弹不得，谈何发展。
《解开职场新人的四大心结》读书笔记
不管是新人还是旧人，如果进入新环境，不懂得如何开局，而且经常出现一些新人常犯的错误，不及时改正调解的话，将会严重影响职业生涯的发展，其实并不是你不优秀，只是你还不懂得在新环境下的处事之道。在视频课程《解开职场新人的四大心结》中，国家一级人力资源管理师杨子老师提到，职场新人进入新的职场环境，会遇到以下四个心结：
心结一：心事重重，面对新工作，我该如何开局?
心结二：心有不甘，为什么受伤的总是我?
心结三：心高气傲，难道我聪明也有错?
心结四：心猿意马，我应该跳槽还是应该坚守?
《解开职场新人的四大心结》读书笔记
这四大心结，可以说很好的概括了职场新人进入新环境后的困境。有些困境，归结起来很多是由于自己内心还不开阔，人是一种容易纠结、容易抑郁的动物，如何才能让自己不受影响呢?最重要的途径，就是总结这些心结经验，在新环境下与上下级关系的融洽，可以说会给你的新职场环境加分，帮助你快速融入企业，帮助你拓展职业通道。
提升你岗位能力的培训机构课程链接：《解开职场新人的四大心结》
杨子老师介绍：
易学硕士，国学博士，国家一级人力资源管理师，国家一级企业培训师。
课程笔记：职场新人如何快速融入企业，为企业创造价值
几乎每一个职场人都会有这样的经历，刚刚毕业走进职场，取代而来的将会是充满压力的职场生活，刚刚毕业的大学生的我们，心理承受能力以及沟通水平等职场能力都相对薄弱，融入企业速度相对缓慢。下面小编为大家整理了课程笔记与大家分享：
毕业生快速融入社会：责任
我们必须要有这样认识的一个高度
对家负责首先得对工作负责
毕业生快速融入社会：学习的心态
学习是岁着毕业而毕业了吗？当然不是，其实踏入社会，学习才刚刚开始，要安排好业余的学习时间；在企业里面不像学校，你能早到办公室尽量的早到，能多做的事情尽量多做。
毕业生快速融入社会：遇到工作上的问题：
进入状态
尊重师傅、尊重同事、积极主动、服从管理
勤动手、勤动脑、吃苦耐劳
毕业生快速融入社会：以一个怎么样的工作心态
与同事积极配合，与上司探讨如何把工作做得更好
业绩下滑，我有哪些好的整改建议
部门出现问题，先自查，再配合部门分析问题、解决问题
想你该做的；说你该说的；做你分内的，改你做错的。
周老师在《职场新人如何快速融入企业，为企业创造价值》中告诉我们怎么样提升自己的竞争力、怎么样执行才能有很好的结果等方面让你配备良好的职业素质，扫除学生气，让你尽快做好角色转换，适应职场生活，有效发挥自身的能力快速为企业创造价值。
课程笔记：朱国栋-职场新人如何做理财规划
课程笔记：朱国栋-职场新人如何做理财规划
进入职场，很多毕业生开始有了固定的收入。然而无节制、无目的开销，导致更多的人成为了月光族、啃老族，甚者靠信用卡透支度日。你不理财，财不理你，作为职场新人，如何做好理财规划?
没有理财意识是年轻职场人尚未进行理财的根本原因，事实上，钱多钱少都需要进行一定的理财规划，才能避免丧失风险抵御能力，成为月光族，理财知识的了解途径也很多，自己积极主动地去了解相关知识才是关键。
《职场新人如何做理财规划》在线学习课程，导师结合多个理财案例，让你从会赚钱开始就懂得管帐，作好理财规划，有的放矢。
理财专家指出：职场新人应该广纳良策，能够多一点理财的意识，少走一点职场的弯路，并及早进行理财规划，确保生活质量更进一步。不管钱多钱少，理财必不可少;财富要升值，个人先升值。
企业管理：培养企业高管确实比培养职场新人还要难很多
企业一直以来都在培养职场新人，并不是没有打算培养企业的高管，而是培养高管真的是难上加难，为什么这么说呢?那对于高管，企业能做些什么呢?
1. 你没有培养他们的能力
你必须扪心自问的第一个问题就是：如果你自己都没有干过销售，你怎么去把一位业绩欠佳的销售部门主管培养成优秀的主管?你准备教他们什么?或者说，如果一个从销售 VP 成长起来的 CEO 准备把你培养成一名更优秀的工程师，你觉得他做得到吗?
2. 你没有培养他们的时间
企业的发展完全依赖于CEO一系列重要的能力，包括：及时和准确的决策，清晰的发展方向，招募优秀的团队，以及搭建运行一个极为高效的沟通体系。当 你试图在高管们身上培养出你自己都不具备的能力时，浪费在他们身上的时间，其实都是从你承担 CEO 基本职责的时间中挤占出来的。
3. 他们也没时间
一名负责人的成绩，很大程度上依靠其下属对他的信心来实现。如果某人负责运营一个庞大的部门，但是他没有立刻表现出具备相应的能力，那么他的下属们 很快就会看不起他，他也不会再有机会扳回下属的印象。所以，这些主管们在没有来得及把自己的能力提高起来之前，就变得对企业毫无用处了。
4. 当你无法完成一件事的时候，结果都会很差
不能为在做的工作创造价值，是非常糟糕的，而在你乱做一通的时候，你所在的工作部门也就变得更糟糕了。比如，在你试图搞明白市场竞争情况，并且最后 还没搞明白，在这过程中你已经失去了市场的时机和根基。同时，为你工作的每个员工，都会在一个糟透的部门做着糟透的工作，并且自己也落下了糟糕的名声。
5. 高管的薪酬回报是建立在能力而非潜力之上
对于普通员工而言考虑他们的潜能是很常见的，但这种做法并不适用于高管们。当你招来一名高管，他会要公司1%的股权。如果你手下还有一名优秀的工程师，他只需要这个主管股权的五分之一。那你怎么跟工程师解释他拿了这个高管五分之一的报酬但是TA的潜力还待发掘呢?
6. 帮助一位不称职的主管会让事情变得更糟
如果某个主管没有到达要求，你还把他留在身边，并且寻思着你还可以把他培养一下，那么事情很快就会变得不可收拾。你知道他不够胜任，所以他说的任何事情你都会打个折扣。当他在会议上提出某个观点反驳一位表现优异的高管时，你100%地会站在表现优异的高管这边。
这会让那个不合格的高管感觉很不爽，但更重要的是，这会让他主管的部门在企业失去信誉。比如，如果这个高管负责市场部门，企业里其他每个人就会认为市场部门不重要。这种印象将会持续很久。
虽然你不能把一个没有能力的高管培养成一个有能力的，但在你职责范围内做一些事还是能帮助到你的高管们。
1. 提供合适的背景知识
当你雇佣一名高管时，他可能知道自己的职责，但很可能并不了解你的公司。他也许不了解你的管理方式，公司里谁最优秀，历史的决策都是怎么做的，也不 了解产品的缺陷是如何产生的以及如何解决等等。但对他而言，这些信息是无价的。你应该好好花一番工夫让他迅速地了解到这些背景信息。
2. 非常明确地说明游戏规则
你应该当着高管们的面告诉他们，你希望他们在所负责的领域达到世界一流的水准。如果他们达不到这个水平，他们就保不住这份工作。再者，你也不可能把他们培养成世界一流，因为在他们的领域里你自己并不是专家。
3. 知道自己想要什么，然后明确地传达出来
告诉你的主管们，你希望他们有世界级水准的表现。如果你不知道你想要的这种表现具体是什么，你可以去拜访一下世界级水准的 CEO 和世界级水准的高管们，让他们告诉你。
4. 了解相对的(而不仅是绝对的)表现
如果你认为你公司市场营销比不上同领域的其他公司，请直接告诉你的营销主管。如果你认为其他公司的销售线索(sales leads)是你的五倍，你却不知道为什么，也请直接告诉你的销售主管。如果你的销售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么样的，你就能更容易 地做出决定了。
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