年终奖系列3：双向沟通效果更佳

合理的年终奖制度应该是和绩效考核联系在一起的。在财年开始之前，企业需要制定经营计划目标，然后将公司层面的'目标进行分解成为对各部门进行考核的KPI，各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。做得再好一点的还可以再多加一些定性考核的维度，比如员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。

有一点非常重要的是，业绩目标需要公司与员工双向沟通确定，而非公司单方面的强加在员工身上。考核标准不易太复杂，这样可以减少争议。