说到培训,我这只HR小菜鸟涉及的不多,但引以为傲的,还是在第一家公司做新人入职培训的那段往事.
第一家公司是日本企业,所以人事部本身的定位就不高,不象欧美企业对培训那么重视.但新人来到公司,那套入职培训的流程是不可少的.
一般我会提早1-2天就开始准备,打印好培训用的材料,预订好会议室.等新人来了,收集好他们的资料,引见过大老板之后,就正式开始我的`培训课程拉.首先是企业文化介绍,我的那家公司是百年企业,所以会从公司的发家史说起,当时为什么选择做这个产品,之后经历过哪些大风大浪,然后又是在什么年代逐步稳定下来,一直到今天的规模,作为一家中型的全日资企业,她对社会也做出了贡献,积极参与着社会的各类公益活动,;接着是现代企业的构成,会涉及到现代的产品,和主要的分公司,说到这里,我会埋个伏笔,因为公司有一个布置精美的展厅,会在培训最后带新人参观.再然后,是薪资福利部分,也是新人最关心的部分,我会详细地介绍工资构成,季度奖金的发放方式,以及其他福利,我始终抱着坦诚的态度,将我所知道的一一道来,不藏着掖着;最后,是技术,财务,环境爱护等方面的培训,稍微简洁了些,但也起到了抛砖引玉的作用,让新人在今后的工作中慢慢去了解.
也许我不是一个成功的培训师,但经过几十分钟的讲解,新人初来公司的那种紧张感已经消失了,慢慢建立了对公司的一种很亲切的印象,这对他/她今后为公司服务打下了良好的基础.
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