随着社会不断地进步，我们很多时候都不得不用到通知，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。为了让您在写通知时更加简单方便，以下是小编整理的员工通知7篇，希望能够帮助到大家。
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的'电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
各部门：
经核查水槽生产科张向明、蔡永会、蔡文展、秦忠华、祝丽芳、张有金、包太金、玉江艺、黄凤坤、唐仁高、冉长生、冉丙申、杨珍先、谢兴培等人请假到期，已连续旷工两天以上。根据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，该十四名员工一切行为概与公司无关，由员工本人负责。
特此通知
中科联合厨卫有限公司
xx年八月三十一日
女士：
由于 您个人自主提出离职 的原因，经部门主管及行政部门共同协商，最后经公司研究决定，请您于20xx年x月x日以前，办理完毕各项工作移交手续，并凭工作移交清单到办公室结算各项费用和薪资（下月底发工资时来领），离开本公司。
特此通知。
江西工美塑胶玩具有限公司 人事部
20xx年x月x日
________先生/女士：
因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。
谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。您的`一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
***有限责任公司 年 月 日
同事：
很高兴地通知你，经过试用期间的综合考评，你已经顺利地通过了公司的转正审核，自20xx年x月x日起成为公司的一名正式员工。从这天起，你将享受公司正式员工的'一切待遇。希望你把这天当做新的人生起点，再接再厉，积极拼搏，努力实现自身价值，成为公司的栋梁之才!衷心希望你和公司一起蓬勃发展，茁壮成长!
特此通知并表示祝贺!
公司总裁办公室
20xx年x月x日
各班团支部：
为了壮大团员队伍，吸纳新生力量，保持团员队伍的蓬勃生机，提高团的战斗力，拟定11月份吸收一批优秀的青年学生加入中国共青团，现将有关事宜通知如下：
一、发展原则：
坚持标准、保证质量、积极培养、协调发展、成熟一个发展一个。
二、发展条件：
①年满十四周岁，承认团的章程。
②品行端正，学习努力，工作积极，团结同学，尊敬师长，关心集体，全面发展。 ③能在学习、工作、生活上起先锋模范作用。
④能积极配合年段长、班主任和科任教师工作。
三、发展名额：
每个支部发展5名，发展对象由各支部根据本班实际，在年段长和班主任的.指导下由支部成员讨论确定。成熟多少发展多少，条件不成熟可以少发展或不发展。
四、发展要求：
团员发展工作自始至终都要在年段长和班主任的指导下进行。各班团支部一定要站在维护团的形象、纯洁团的队伍的高度，正确认识坚持标准、保证质量的重要性和必要性。要坚决杜绝不合格人员进入团组织。团支部书记要作为组织发展工作第一责任人确实把坚持标准、保证质量工作落到实处。
五、发展程序：
①9月中旬申请人提出申请，书写入团申请书。
②在团支书指导下召开团支委、班委会议，提出发展人员名单。
③发展对象填写入团积极分子发展对象推荐表。
④经年段长和班主任签署意见，团支书签名。
⑤校团委最后审批。
六、发展时间：
各团支部务必于9月24日（星期四）课间操之前，将入团申请书和入团积极分子发展对象推荐表交到校团委办公室（图书馆二楼）。
泉州市奕聪中学团委会
鉴于季节变化，经公司研究决定，调整本公司作息时间，现将具体事宜通知如下：
一、 自20xx年11月1日起，上下班时间调整为：
办公室及后勤：
上午：8：00—12：00
下午：13：30—17：30
生产车间：
上午：7：30—12：00
下午：13：30—17：30
二、各部门员工要高度重视，接此通知后要认真解决作息时间调整后的具体问题，并加强考勤、值班、值日等管理工作，确保各项工作正常有序开展。
特此通知
××××××有限公司 综合办
20xx年10月31日
文学网
