在现在的社会生活中，我们可以使用通知的机会越来越多，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。那么，怎么去写通知呢？下面是小编帮大家整理的奖励通知6篇，希望对大家有所帮助。
十堰市、丹江口市“四双”帮扶驻金竹园村各单位、金竹园村委会：
为认真贯彻中央、省、市委关于精准扶贫工作的一系列部署要求，进一步探索用新发展理念加快推进金竹园村新扶贫实践，有效调动全村村民特别是贫困户的“造血”功能和发展产业脱贫的积极性，加快精准脱贫步伐，形成村民稳定增收致富的长效机制，现将兑现20xx年“四双”帮扶5530奖励产业发展示范户通知如下：
一、政策依据
（一）省扶贫攻坚领导小组关于印发《关于进一步激发
内生动力加快精神脱贫行动方案》的通知（鄂扶组发【20xx】24号）
（二）中共十堰市委、十堰市人民政府关于创新机制扎
实推进全市农村扶贫开发工作的实施意见（十发【20xx】6号）；
（三）中共丹江口市委、丹江口市人民政府关于全力推进精准扶贫精准脱贫的实施意见（丹发【20xx】19号）；
（四）丹江口市扶贫攻坚指挥部关于印发《丹江口市精准扶贫精准脱贫产业发展实施方案（试行）的通知》（丹攻坚发【20xx】5号）；
（五）丹江口市扶贫攻坚指挥部关于精准扶贫精准脱
贫产业发展奖补政策的补充通知（丹攻坚发【20xx】14号）；
（六）土关垭镇20xx年精准扶贫”发展产业”扶持惠农明白卡；
（七）20xx年8月26日金竹园村精准扶贫“7+1+N”联席会议精神。
二、产业发展示范户奖励名称及条件
设产业发展示范户脱贫贡献奖、奉献奖、奋进奖、创新奖，具体条件：
（一）率先转变经济发展方式。立足金竹园村资源优势和自身实际，以转方式、调结构、增收入为发展路径和目标的；
（二）率先调整产业结构。着眼生态旅游和生态文明新村建设规划，在“养”、“旅”、“茶”、“种”、“果”五大特色产业发展上有明显成绩的；
（三）率先增强自主发展信心。着眼新理念、新产业、新方法，树立发展信心，在支持扶贫政策、参与村集体事务、协调帮带发展、创新电商模式、加大自我投入力度等方面有突出成绩的；
（四）率先整治房前屋后环境。结合美丽乡村建设，在实施绿化美化环境、整治卫生、发展新能源方面有实际投入的；
（五）率先帮扶邻里乡亲致富。模范遵纪守法，带头践行核心价值观，在自力更生发展产业的同时，积极带动、帮扶邻里脱贫致富的。
三、奖励名额及等次
全村设产业发展示范户名额30名。奖励等次为：一等奖2名，二等奖5名，三等奖23名。
四、奖励类别及标准
一等奖2名，各6000元，共计1.2万元；
二等奖5名，各4000元，共计2万元；
三等奖23名，各20xx元，共计4.6万元。
五、奖励程序、方法
到户产业奖补实行“先干后奖”、“以奖代补”、“多干多补”的方式兑现，按照村民自荐、村干部与工作队员推荐，公开公示，村委会审核、镇政府审批、工作队审批等程序实施到户。
六、落实工作责任，精心组织实施
（一）落实主体责任。金竹园村驻组干部负责本组内脱贫产业规划、组织实施、检查落实、资金统筹、补助到户。在20xx年1月15日至17日根据本通知要求，及时完善奖励对象事迹调查和推荐工作，再行公开公示，报镇政府和十堰市地震局审批备案后实施。
（二）落实帮扶责任。驻村工作队和包户干部要依据本通知要求，精心细致做好扶贫产业规划实施，帮助产业发展示范户整理上报先进事迹，加强上下协调联络，协助村委会做好公示和审批工作。
（三）加强监督检查。十堰市地震局要会同市公共资源交易监督管理局、市气象局、市科技学校、丹江口市环保局和市纪检监察、审计、财政等部门及时进行监督检查，坚决杜绝人情奖补、关系奖补和虚报冒领的现象发生。
附件：十堰市驻金竹园村20xx年度“四双”帮扶奖励产业发展示范户申报表
20xx年1月10日
附件：
公司各部门、各项目部：
为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品行、对公司的贡献、工作能力、工作时间、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评选出了20xx年度员工，并对评选出的员工予以通报表扬和6000元现金的奖励。
20xx年度员工是：
XX XXX XX XX。
以上排名顺序不分先后。
各区、县质监局(分局)，有关企业：
近期，省政府将出台《关于实施质量强省战略的意见》，明确在省政府层面设立江苏省质量奖，内含江苏省质量奖(5家左右)、江苏省质量奖提名奖(5家左右)、江苏省质量管理先进企业(20家左右)三个奖项，并对其中的江苏省质量奖获奖组织给予100万奖励。为此，原由江苏省质监局为主组织审定的省质量奖与即将实施的省政府层面的江苏省质量奖进行整合。
为适应省质量奖工作的变化与调整，做好我市今年江苏省质量奖的申报工作，根据《关于做好20xx年江苏省质量奖申报工作的通知》(苏质监质函[20xx]28号)(附件1)的精神和要求，现将有关事项通知如下：
一、申报对象和条件
满足原《江苏省质量奖评审管理暂行办法》中申报对象和申报条件要求的各类组织均可申报江苏省质量奖，包括已获原江苏省质量奖的企业。
二、申报材料、申报程序和相关要求
仍按《关于组织申报20xx年江苏省质量奖的通知》(苏质审委发[20xx]2号)(附件2)要求进行，没有变化。
三、申报材料提交时间
申报企业填写《江苏省质量奖申请表》，编制《企业卓越绩效管理总结报告》、准备卓越绩效管理典型案例分析材料，并附齐相关证明材料，一式三份，于20xx年7月20日前报送至市政府质量奖评定委员会办公室或省对口主管部门，由其签署推荐意见后，上报江苏省质量奖审定委员会办公室。
四、其他事项
(一)申报事项可参阅江苏省质量奖审定委员会印发的《关于组织申报20xx年江苏省质量奖的通知》(苏质审委发[20xx]2号)。
(二)申报表格、信息、资料等均可从市质监局网站查询和下载(质量管理与认证认可/质量奖专栏)。
(三)市政府质量奖评定委员会办公室联系人：钱文虎，电话：83630627，传真：83630626，地址：建邺区江东中路259号新城大厦10楼1010室。
附件：
1、《关于做好20xx年江苏省质量奖申报工作的通知》(苏质监质函[20xx]28号)
2、《关于组织申报20xx年江苏省质量奖的通知》(苏质审委发[20xx]2号)
市政府质量奖评定委员会办公室
年五月三十日
为了尽快实现xx房地产经纪公司发展目标，鼓励公司员工创造性地服务于房地产经纪工作，公司决定，对20xx年度工作业绩突出的员工给予重奖。奖励标准和原则如下：
一、 奖励标准
1、 特别贡献奖 奖励本田轿车一部
2、 贡献奖 奖励桑塔那轿车一部
3、 优秀部门主管 奖励手提电脑一台
4、 优秀文秘 奖励手机一部
5、 优秀业务员 奖励手机一部
二、 奖励条件
1、 特别贡献奖。全年部门租赁净利润达到150万元的经理。
2、 贡献奖。全年部门租赁净利润达到80万元的经理。
3、 优秀部门主管。全年业绩在公司排前三名的.主管;
4、 优秀文秘。全年业绩在公司排前三名的文秘;
5、 优秀业务员。全年业绩在公司排前三名的业务员;
三、 奖励原则
奖励是公司对优秀员工贡献的认可，公司坚持“奖勤罚懒，奖优罚劣”奖惩原则，就是表明公司的价值取向，本年度员工只要符合上述条件，公司按标准兑现奖励承诺。
四、 评审机构
公司设立贡献员工评审组。
组长：
成员：
五、 奖励时间
20xx年1月30日前
六、 特别说明
本奖励制度经董事长办公会议通过后，按公司文件下发，各部门经理要组织员工认真学习，研究制定本部门20xx年的工作目标。
特此通知
公司全体员工：
因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：
一、招聘岗位及大致要求：
生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；
品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：
被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
三、推荐奖励发放方式：
被推荐人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推荐人员；
奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放；
被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金；
工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。
四、补充事宜：
推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体员工积极参与，及时与人事行政中心联系，被推荐人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配；
被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
内部介绍员工奖励制度
1、 内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月;被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元;
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元;
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元;
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元;
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办(人事部)及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
根据学院文件精神， 20xx年年终奖励绩效考核工作安排如下：
一、考核范围界定
考核时间段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。
二、考核组织
1、八个教学系的考核
教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。
党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。
教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。
学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。
2、行政教辅等部门的考核
行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。
行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。 述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。
三、完成时间
八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。
行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。
各部门请将需要修改的年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再奖励），由人事处统一组织相关职能部门审核。
附件：**院年终一次性奖励绩效考核方案及相关表格
学院绩效考核办公室（人事处）
20xx年11月22日
文学网
