运筹部奖惩基本要求与说明：
运筹部订立的标准必须是所有参加人员都能够通过并同意的标准，做到公平公正，而在每次活动计分后都会透明的公开，做到公平公正公开。同时制定严格的奖惩制度，高分严格完成任务者及时奖励，暂定为食品与学习用具，不认真对待工作者(不包括有事情不能参与工作而导致分数低的情况)除减分扣分外有惩罚措施，措施暂定为确定要处罚后接下来的一个活动，被处罚的干事必须参加(除非常特殊的'情况，出现此类情况处罚往后推一次)，参加之中要承担最大的工作量，并在部长会与全体大会中提出。
考勤考核制度：
考勤考核标准同时进行计分，得分最高者获得当期优秀干事名额，在会内奖励的情况之下进行部内奖励，奖励机制暂定为以部员意愿为主，部内资源协助完成奖励的方式进行。
评分方式与运筹部的原则相匹配，故各项分值并不等同。日常事务分值较少，可以灵活的转变处理;而集体活动和对外活动分值就较高，因为要保证活动的质量并且保持运筹部的整体形象;而部员不但是部内的成员，还是会内的成员，必须时还需要进行对外的联系，所以，运筹部的评分标准中包含了内部与外部对成员的认同程度，并量化打分，考虑到主观因素的影响，为保持公平性，外部评分的加分分值要比扣分分值要高;最后的就是对部员特别的贡献的奖励，分为部内贡献与会内贡献，评分标准是以部员提出意见方案的因素确定的，影响因素分别是创新，全面，有效，可行，达到3项或以上便按达到的程度累计加分，此项为激励型的奖分项目，无扣分情况。而运筹部对部员的思想要求能够表现在考核制度上，把这些指标量化，以求达到公平的客观性强的目的。
日常会议评分：
考勤(5分)：
准时到达(5)/时限后2分钟内到达(3)/时限后2-5分钟内到达(0)/5-10分钟内到达(-2)/无故旷会(-5)/请假(0)-只限3次，并提供正当原因，否则按旷会处理
会议活跃程度(8分)：
很活跃(8)/比较活跃(5)/一般(3)/比较沉默(2)/不说话(0)
对会议产生效果(5)：
很有效(5)/比较有效(3)/一般(1)/负面效果(-2)/破坏会议正常进行(-5)
对会议态度(8)：
非常认真(8)/比较认真(5)/一般(2)/消极(0)/非常消极(-5)
小计：( )
其他活动及集体会议评分：( )
考勤(10分)
准时到达(10)/时限后2分钟内到达(3)/时限后2-5分钟内到达(0)/5分钟以上(-5)/无故缺席(-10)/请假(0)-只限3次，并提供正当原因，否则按旷会处理
对活动效果(8分)
很有效果(8)/有效果(5)/可以(3)/无效果(0)/负面效果(-3)/破坏活动进行(-10)
对活动的态度(10)
非常认真负责(10)/认真负责(7)/负责(4)/一般(1)/消极(-5)/非常消极(-10)
部门成员认同度(8)
非常认同(8)/认同(-5)/一般(2)/不认同(-2)/非常不认同(-5)
其他干事和老师认同度(5)
非常认同(5)/认同(2)/一般(0)/不认同(-1)/非常不认同(-5)
部内特别贡献(20)
原创、创新、全面、有效、可行
五方面符合5项(20)/4项(16)/3项(12)
协会特别贡献(25)
原创、创新、全面、有效、可行
五方面符合5项(25)/4项(20)/3项(15)
额外工作
积极参与(8)/参与(4)/有事不能参与(0)/承担任务后推脱(-3)/事前报名,活动却无故缺席(-5)
得分总计：( )
人力资源部-猎头部
2008年3月2日
文学网
