一、人力资源部门
成为战略伙这些企业把人力资源部门定位成业务伙伴，建议人力资源要接近公司业务，对公司业务的了解要像了解人力资源专业一样多，而且要对公司业务造成影响。最终衡量人力资源的工作是不是有效，要看公司业务的增长、变化而且，这些企业经常检查人力资源实践是否和公司的总体战略保持一致。比如，UT斯达康(中国)公司每半年都会对自己部门制订的人力资源战略和公司的战略方向作一次“匹配度”检查，也经常与公司高层管理人员沟通。
二、远景引领成功
领导层在企业远景的设定、沟通和执行方面均表现得可圈可点。给员工提供一个最好的工作环境，让员工发挥最大的潜能，作出最大的贡献，与公司共同发展。建立了一套行之有效的沟通系统，其中最有特色一个沟通方法叫“走动管理”，还有一个与“走动管理”互补的沟通形式叫“开门政策”(open door policy)，也就是说员工可以随时随地到各个管理办公室直接讲出对公司的'建议。
三、选用和发展最佳员工
最佳雇主们采用各种手段来发掘合适的人才，使用一个叫作质量选拔程序(quality selection process，即QSP)的工具，衡量每一位应聘者的价值观和态度是否适合公司的文化。同时须开发了能力模型。
在留住员工方面，各位最佳雇主也是不遗余力。他们首先让员工认识到工作的意义;然后，对员工关怀备至;最后，还有各种独特培训和发展计划.目的是培养有出色工作表现并被视为有发展潜力的员工，让他们担当未来的领导职务。
四、真正做到以人为本
这些企业的文化凝聚力都很强大，都有一个共性：以人为本。通过许多细节上的东西来体现，给员工提供的培训，不仅仅是工作场所的培训，还有工作之外的培训，其中包括许多让员工更健康的常识性东西。
经理们对直接下属真诚关心，即使在裁员时也很有人情味，给员工保密，可请职业咨询公司给这些离职人员作就业指导
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