如何提高职业忠诚度

岁末年初，是跳槽高峰期，这个时候职业忠诚度再度成为话题。如何才能提高职业忠诚度呢？让我们一起来分析一下。

1.忠诚可以减少组织的人员置换成本

当员工的忠诚度降低时，就会对其为之服务的企业不满，甚至选择离开,从而引起员工流失。而企业为了填补员工离职的空白,又将重新招募、培训新的员工，这期问还要冒着可能的生产率降低、新进员工无法胜任工作的风险，这样就会形成置换成本和交替成本。

2.忠诚可以决定员工绩效

员工是企业的基本成分，他们的热情代表企业的士气，他们的工作自觉性于潜移默化中体现企业的实力。员工忠诚将大大激发员工的主观能动性和创造力.使员工潜在能力得到充分发挥。忠诚是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用。企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力也就得到了提升。

3.忠诚可以增强企业的核心竞争力

在所有的的资源中，人力资源是最具活力的资源，科学地使用人力资源能帮助组织赢得竞争优势。企业员工的创造性思维和劳动是企业发展的根本驱动力。组织的创新能力最终体现在员工的创新能力。但是这种能力的发挥还取决于员工的忠诚度。

1、来自老板个人魅力

如果公司一个老板个人魅力强，能够凝聚员工，让员工感觉有奔头，哪怕是现在面对困境也无所畏惧。员工总会敬佩有魅力的老板，也会忠于老板。而且他们也会坚信困境只是暂时的且终究会过去，老板有办法带领员工摆脱困境。

2、来自对公司的信任

信任是员工和公司建立合作的前提条件，也是提高员工对公司忠诚度的基础，这种信任不光只对老员工，对新来的员工也很重要，在新员工试用期的时候，也要给予信任，如果使用期过后，员工决定留在公司，那么他会影响到公司的其他员工对公司的忠诚度。

3、来自公司的重用

有哪个员工不希望自己不被老板重视？不获得公司的认可呢？自己在公司卖力地工作，就是希望自己能够得到老板的赏识，快速升职加薪。当员工获得的老板的重用，就会感激老板，更会忠于公司、忠于老板。

4、来自公司的理解

如果公司能够真正的理解员工，为员工着想，尤其是当员工面临苦衷的时候，能够与之充分沟通，协调或帮助员工解决问题，那么员工就会把公司当作“知己”。公司了解员工，真正懂得员工在想什么，员工自然就忠于公司。

5、来自公司的关爱

员工和公司，并非纯粹的利益关系，还有其他丰富多彩的内容。公司对员工从工作上的支持，到生活上的关心，以及家庭方面的帮助。甚至在员工犯错的时候，人性化的处理，这些对员工的关爱，都能“俘获”员工，让员工忠诚。

1、多管齐下，合理配置

合理的人力配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。毕竟对于员工来说，良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值都是薪资以外，特别看重的归属因素。

2、参与决策，增强归属感

让员工真实的感受自己在企业中的重要性，让员工能够参与企业的一些重要决策。企业要重视和关注员工的意见、心声；为员工提供良好激励措施，员工作为企业的资产，必定要实现资产增值。只要员工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业和职业。

3、不到万不得已，决不裁员

裁员不仅会损害企业在人才市场上的信誉，更会降低员工对企业的忠诚度。无论是被裁员工还是留职员工，都会形成巨大的心理压力。被裁员工会对企业有不满情绪，留职员工会形成焦虑情绪，对于未来不能确定。如果裁员实属万不得已，裁员前和裁员后都要和员工保持充分的.沟通。无论是主动裁员，还是被动裁员，都要善待被裁员工。

例如，惠普的被裁员工在接到通知后，仍有3个星期的时间可以在公司内部寻找工作或是选择离开公司。离职员工将根据其供职时间长短得到4～12个月的工资补偿。此外，惠普还为被裁员工提供3个月的失业救济支持。

4、对员工进行分类管理

对不同类型的员工，要采取不同的忠诚管理策略。对于80后员工来说，他们更重视就业质量，而非就业本身。有41%的80后表示，目前最迫切希望得到专业知识培训，另有28%和25%的受访者分别认为管理知识和外语最需进行培训。对于年龄超过40周岁的员工而言，80%以上更希望保留稳定的工作和薪酬。将薪酬列为留在企业的原因之一的女性员工比例要较男性员工小很多，她们更看重工作安全性以及与同事的关系。

管理层员工比非管理层员工对企业的忠诚度要高，外企员工比国内企业员工对企业的忠诚度要高。管理层员工比非管理层员工更满意薪酬，且年长的员工比年轻的员工对薪酬更为满意。对于边缘员工来说，他们的物质需求要比核心员工低很多，但他们受尊敬的需求不会比核心员工低，甚至由于心底里的自卑使他们在这方面的需求更强烈。