随着个人素质的提升，报告与我们愈发关系密切，报告包含标题、正文、结尾等。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编帮大家整理的企业主要负责人安全生产履职情况报告，希望能够帮助到大家。
（一）建立、健全本单位安全生产责任制：
1、本单位已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任与公司总经理等高管、基层单位负责人等18名中层以上管理干部签订了《安全生产责任书》，明确各位高管或基层单位的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。
在明确公司与14个基层单位（包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各单位又明确了本单位各岗位安全生产职责。
2、作为企业主要负责人，本单位的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构会做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。
3、企业制定了18项安全生产责任制。
4、主要负责人与分管负责人的.安全生产职责分工明晰。
5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。
6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构——HSE办公室。
7、公司在HSE办公室配置了4名和在ge部门均配置了1名专职安全管理人员，且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。
8、公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：
公司已制定90余项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。目前，正在建立HSE管理体系，计划今年年底或明年初开始试运行。
（三）保证本单位安全生产投入的有效实施：
1、安全生产费用的提取基数是xx万元，今年上半年实际提取的金额为xx万元。
2、安全生产费用的实际使用情况：
（1）xx装置主火炬头安全隐患的治理：xx万元；
（2）xx装置水封VS09系统整改：xx万元；
（3）安全阀等安全设施的定期校验：xx万元；
（4）气体检测仪等安全装备的送检：xx万元；
（5）安全帽等劳动保护用品的到期更换。
1、本公司已建立安全生产责任制：明确各位职工的安全生产职责，每位责任人安全生产目标完成情况与其的安全生产工作考核挂钩。在明确各职能部门的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位安全生产职责。
2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。
3、企业制定了多项安全生产责任制。
4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。
5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的`建立与现有部门、岗位的设置对应。
（一）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。
（二）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：
1、今年上半年，亲自组织或参加了2次安全生产检查。
2、经常督促分管负责人和办公室按有关规定定期组织开展安全生产检查工作，
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