一、教学课程规划与教研管理
1.根据业务发展需要，组织制定合理的教学课程规划，以提供有效的教学服务；
2.及时收集课件修改意见，不断完善课件的质量；
3.组织策划与设计教学活动，并监督其有效实施，收集反馈意见；
4.建立学校日常教研活动体系，并给予指导和建议。
二、教学团队管理
1.严格遵守学校教学管理制度，保证制度的实施，并加以完善。
2.和人力资源部门协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为规范和要求；
3.严格执行教学反馈机制。每期期中和期末，定期组织学生进行教学质量回馈表的填写，并对结果进行总结。
4.组织召开工作例会，监控教学计划和进度的'有效执行，衡量教学管理任务的完成情况；
5.与人力资源部协作，参与教学团队的招聘与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量；
6.组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议。
7.规范各科教学的必要的流程，并形成档案。
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