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实用的销售策划集锦五篇

栏目: 销售 / 发布于: / 人气:4.79K

销售策划 篇1

一、 活动背景

实用的销售策划集锦五篇

中国人口众多,自然灾害频发,突发事件和安全生产形势十分严峻。目前我国应急安全教育的普及率还不高,20xx年全国应急救护知识普及率只有1%,对群众开展逃生避险、自救互救等应急安全教育非常迫切和重要。

我国是一个多舛之国,近年来,在九百六十万平方公里的土地上每年发生着大大小小的灾难和事故,每天都发生,从汶川地震到玉树地震,上海火灾,我们都感同身受。我国的城市化又越来越高,人口集中越来越大,灾害来临损失也将越来越大,中国急救培训缺失很严峻,因此从我做起,从身边的事做起,学会基本的急救知识和防灾避险知识必须提上我们学习、工作、生活日程。急救知识培训和宣传是一项惠及个人、家庭、学校乃至国民的一项措施。

二、活动目的及意义

1、普及急救知识与技能。通过对学生的培训和亲身参与,使同学们初步掌握心肺复苏、止血包扎、骨折固定、伤员转运等基本知识和技能;增强同学们的爱心急救意识,珍爱生命,关心他人。实现在紧急情况能达到“爱心自救和救助他人”。

2、培养红十字青少年的志愿者,并增强红十字会的校内影响力。通过活动,使同学们感悟红十字医务人员肩负的厚重的责任与平凡工作中不平凡的伟大,提高大家的思想道德修养,帮助同学们树立正确的世界观、人生观、价值观。

3、丰富同学们的课余生活与知识范围,增强同学们的团队合作精神。培养团队意识和人文情怀。

三、活动主题

“关爱生命,从关爱自己开始,了解急救,从我做起”

四、活动时间、地点

五、主办单位

主办单位:重庆大学红十字会

承办单位:重庆大学红十字会、重庆大学青年志愿者协会

协助单位及参与人员:市红十字会、重庆大学红十字会全体成员

 六、活动流程之准备阶段

(1) 宣传:

1)活动宣传海报A2规格多张

2)各类知识宣传海报贴在展板上A1规格8张

3)活动标题横幅一条 ,宣传标语一条

5)一个活动主题展板

(2) 资料准备

1)中国红十字及重庆市红十字会概况及组织机构等介绍

2)重庆大学红十字会基本情况及组织机构介绍

3)重庆大学红十字会未来工作目标及方向机构改革等的ppt

4)急救知识的视频、图片、ppt

5)卫生急救知识问答试题。

(3) 设备器材准备

1) 急救器材

2) 心肺复苏器材准备

3) 骨折固定器材

4) 音响设备、屏幕设备

5) 签名墙

(4) 礼品准备

准备参与活动小礼品,要求具有红会特色及急救卫生特色,纪念小证书,某些赞助商提供的礼物

 ·七.活动流程之培训阶段

(一) 校内报名同学参赛队从12月2日起在周日上午进行室内培

(二) 内部人员参赛队从12月2日起在周日上午进行专业急救培训

培训时长3小时(期间穿插亲自模拟训练),由红十字专业老师进行培训 。

销售策划 篇2

本商行成立目的:推进xx品牌建设,拉动配套设备销售,维修,管理,促进本公司和配套厂家共同健康的发展,实现销售和品牌建设双赢。更好的服务与纸箱包装公司,和纸箱机械公司,为有志的,德才兼备,销售人员,提供提供更好的发展空间和机遇。

部门成立方案;以入股的方式,安排工作人员两名,配置办公室一间,一名为文秘人员,详细记录本部门设备销售地址,电话,时间,以便定期回访,定期服务,便于管理,便于形成历史记录。为公司的长远发展提供资料,和根据。入股额以小额为好,等额入股,如果能参与一线销售的,和无股份其他员工一样拿提成,如不能参与一线销售的,年底分红,股东参与重大事宜的决策,销售服务部的规章制度由股东们开会决定并形成制度。建议以两万元为基础股。本销售部除中高档印刷机本公司生产外,其他设备配件,均有本部门,定点在固定厂家定期购入。供应厂家必须安本销售部要求生产,否则定为伪约。入股年分红以存款利息为基本点,按年度总结为凭据分红。

销售部初期成立经王总批准,办事处有仓库和简易办公设备为基本条件,通过广告,和售后服务推广市场。以小投资稳发展为基础。

每个办事处有调试工一名,经理一名,要求;都具备初中以上学历,都会开车,品德端庄,有爱心有热情。对所有员工进行定时培训,定期学习,定期公司开会。年终拿提成,平时定额工资。

随着xx品牌受到社会各界的,信任,支持和认可,必将拉动xx印刷机和其他全国各地配套设备的销售,真正的成为,包装机械生产厂家,和使用厂家的共同发展。

总之,本部以规章制度管理员工,为社会行内的发展提供动力,爱心取之于社会用之于社会。希望大家相信与我与公司。共创行业辉煌。本部门的成立一切制度的制定都要,谋求xx公司和市场销售的双赢。

销售策划 篇3

如果说8、9月是战争的步奏,那10月份就是战争的开始,纵观国庆节市场的实际情况各大食品商家纷纷各出齐招争夺旺季市场,而我们各部门的战前准备,工作如何呢,相信各位经理,心中最清楚,所以本月提出以下几个建议:

1. 将春节前的每月指标必须规划完必,做到每个人有总指标,每个重点客户有指标明细。

2. 针对旺季市场促销的准备,实施,总结工作如何做到人人心中有数。

3. 新品入市的工作应怎样展开、解决、进场---终端铺市----促销配合。

4. 作好春节的重点客户备货计划。

5. 如何重视炒货与豆乳片的销量。

6. 客群关系的进一步加强,防止春节促销活动实施受阻或出现临时抱佛脚的现象。

7. 请各级主管正视自己的工作岗位与责任,因为你肩负着下面员工的发展与老板的信任。让良好的工作态度为责任心来带动团队的整体协作能力与效率。

营销部本月目标

本月营销部及各部门促销重点

1. 重视炒货并将炒货及时开通,并在终端形成强势陈列。特别是“煮瓜子”--天喔广告之际,抢占终端陈列从而形成市场压力。

2. 针对豆乳片加强促销力度,因为10-12月是豆乳片旺销的季节。

3. 加强礼盒、桶装产品的出样陈列。

4. 新品的展示与新产品集中陈列黄金位置。

销售策划 篇4

在这一个月的工作时间里我每天都过得很充实,我不断加强工作能力,本着对工作精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的.各项工作任务,工作能力都取得了相当大的进步,为今后的工作和生活打下了良好的基础,现将我的一些销售心得与工作情况总结:

1、工作中遇到的问题

虽然很好地了解公司产品的优点,但没能更好的向客户展示自己产品优势,给客户带来的好处。表诉不够细致。

2、管理总结

虽然团队和个人目标都已经完成。但感觉还是有些欠缺,部分员工气氛状态还是不够。

其实管理,带团队并没有想象中的难。只要认真,细心,把该做的工作做好。多关心组员,全身心为他们着想,把他们的事当做自己的事一样上心做,自己也不会问心无愧。帮助他们也就是在成就自己。

3、需要调整及改善

(1)完善自己,把产品介绍得更详细,清楚,明了化。

(2)在管理上继续多下功夫,提升每个组员工作能力,让他们都有成长,争取完成业绩目标,完成团队总业绩。

销售策划 篇5

一、活动背景:

中秋节吃月饼的习俗于唐朝出现。北宋之时,该种饼被称为“宫饼”,在宫廷内流行,但也流传到民间,当时俗称“小饼”和“月团”。苏东坡有诗云:“小饼如嚼月,中有酥和怡。”后来演变成圆形,寓意团圆美好。中秋是中国的一个传统节日,消费者在这期间比较活跃,容易形成消费热点,因此这一时期成为商家争取的大好时机。

二、活动主题:

中秋月饼抽大奖,电视电脑等你拿

三、目标人群:

面对广大消费者

四、活动方式:

精美包装的月饼,冰皮月饼大盒定价500元,中盒定价300元,小盒月饼200元,消费400元获得奖券一张,700元可获得两张奖券,1000元可获得四张奖券

五、活动目的:

1、通过此活动增加月饼销售利润,并增加其销售额

2、通过刮开奖券方式医保坏冉彼图壑8000元的惠普电脑,二等奖送价值5000元的索尼液晶42寸电视,三等奖送价值20xx元的海尔冰箱,以及各种购物券(50、100、200元的购物券)

3、增加企业竞争手段,做出差异

4、以刮开各种大奖的方式吸引来消费者,增加销售量,增加销售额

六、活动内容:

1、时间:九月五日---九月十二日

2、地点:镇江×××

3、活动准备:

a、安排3个抽奖点和一个兑换一等奖、二等奖、三等奖的兑奖点

b、准备5000抽奖券,一等奖5个,二等奖15个,三等奖50个

c、前期准备(九月五号到九月七号)月饼20xx盒,通过发传单、打广告等宣传方式推广此次活动;

中期准备(九月八号到九月十号)20xx盒,加紧宣传

后期准备(九月十一号到九月十二号)3000盒,发传单,适量的打广告!