1、创业初期,股权不能分散。
2、多引进战术人才,少引进战略人才。
3、选人标准——又红又专。
4、团队对领导人有考验。
5、弄清楚员工为什么要跟你干。
6、对干部充分授权。
7、不用空降部队。
8、允许下级犯错。
9、只认功劳不认苦劳。
10、做不到不要说,说了一定要做到。