投资运营岗位职责6篇

在现实社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的投资运营岗位职责，希望对大家有所帮助。

投资运营岗位职责1

1、负责公司内部以及外部投资管理工作，完善投资运作体系，广泛收集项目信息，维护及拓宽渠道，为投资操作奠定基础;

2、严格评估筛选与公司战略相符的、具备投资价值的项目，协助执行公司项目投资决策，加强公司整体产业优势;

3、进行市场调研、编制投资建议书和可行性研究方案、进行投资方案设计和财务分析论证、控制投资风险;

4、建立内部及外部投资管理制度，规范各项投资业务的.操作过程，形成标准化、实用化的操作流程;

5、承接部分总监对组织架构及部门流程优化的具体工作。

投资运营岗位职责2

(1)负责探索有助于项目发展的新领域并搜集整理有关信息，提出投资建议并进行可行性分析;

(2)负责企业间战略联盟或合作项目的洽谈，负责对项目投资运行情况进行统计、分析和预测;

(3)制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与合作方保持良好关系;

(4)跟踪项目进展，及时提供反馈信息供公司领导参考;

(5)负责起草和修订合作协议，协助相关部门落实项目实施;

(6)收集有关政府政策、行业动态、市场发展趋势等外部信息和相关政策法规;

(7)做好项目文档资料的`储存与备份，并负责档案材料的保密性。

投资运营岗位职责3

配合完成有关项目的宏观政策、行业及市场研究工作，收集相关信息，撰写研究报告;

筛选投资机会，负责项目立项。对项目的.数据整理及投资价值与风险进行初步评估;

协助领导建立维护投资项目的寻找、评估、立项、尽职调查、估值、回报分析、谈判、交易及退出，并参与被投企业的投后管理工作;

协助领导建立维护与政府机构、投行、会计事务所、律师事务所、金融机构、合作伙伴的良好关系;

协助完成投资项目的沟通、协调与谈判，适应出差。

投资运营岗位职责4

1、负责制定本公司的年度投资与发展计划,关注市场信息,寻找投资机会,拟定公司投资管理制度;对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理。

2、负责对宏观投资市场、行业政策及公司前景进行研究,提出建设性意见。积极开展投资市场的调研工作。

3、积极寻求有发展潜力的投资项目和创新科技金融项目,努力通过网络、投融资会等途径调查、搜集、整理和筛选有关市场投资合作信息,并提出投资建议,为公司领导决策提供依据。

4、负责对公司的投资项目进行可行性分析。重大投资项目的操作,负责项目经济分析与评价,负责组织设计、评估投资方案,并对投资方案进行财务预测、风险分析,降低投资风险提高投资回报率。

5、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办。负责对外投资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考。

6、掌握国内外资本市场动态,研究拓展融资渠道。负责公司市场战略开展行业调研分析,发掘投资领域或项目机会。

7、独立寻找、开发和筛选投资项目,做出独立评估意见,提供投资项目建议。

8、参与公司投资决策,组织经济效益评估,计算不同投资方案的经济价值。

9、负责公司拟投资项目价值分析,实施评估、测算与分析。

10、负责制定投资项目实施方案,并监督其执行与操作。

11、负责对拟投资项目的投标、洽谈、合同起草等工作。

12、负责投资项目谈判,提供技术性支持或指导。

13、能拓展、建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的`良好关系。

14、负责公司投资部门工作目标的制定。

15、负责协助人事部门进行投资部门人员的招聘、调配、晋升(级)、培训、考核等团队建设相关事宜。

投资运营岗位职责5

1.根据公司发展需求，调研、拟定并滚动修订公司战略规划。

2.根据CRO产业发展战略及公司战略定位，研究行业发展动态和发展趋势，负责调研和收集行业、主营业务板块和新业务板块政策要求，国内外市场数据、竞争对手业务发展情况等完成月度简报、季度分析报告，为公司决策提供依据。

3.协助分解并细化公司整体运营目标及要求，对落实情况进行检查和及时反馈。

4.负责对公司及下属企业整体运营情况进行分析，及时揭示公司运营中存在的风险;对各类经济运营类报表统计信息进行采集、整理和发布。

5.对拟投资项目进行尽职调查、可行性研究、估值及回报分析，形成项目投资计划书，制定投融资方案，形成投资分析报告。

6独立完成投资标的.公司的业务尽调，财务分析,成本分析、敏感性分析，发现关键问题,并完成财务预测及估值模型。

7.完成上级交办的其它工作。

投资运营岗位职责6

1、负责公司整体运营策略的制定与分解，包括内容质量、用户获取、用户转化及流程管理，对执行过程进行监督、控制和协调;

2、关注市场和潜在竞争，进行舆情监测，制定市场应对策略，推进产品迭代，不断探索新的`运营模式;

3、负责商业化运营管理，支持跨部门沟通与合作，帮助重要项目的计划实施、开发和实施运营的改善措施;

4、负责运营团队管理，建立合理的激励机制，有效促进运营团队成员成长及工作目标的实现。