在当下社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编整理的副总设计岗位职责，希望对大家有所帮助。
1、参与地块前期规划定位，提出初步规划意向；
2、组织统筹新地块的规划方案及初步文本制作；
3、监督集团下属各项目设计工作进度及设计质量；
4、优化建筑设计方案，完成建筑设计管理及图纸审查、设计成本控制；
5、协助投资部门与政府职能部门进行联系与沟通；
6，完成新项目的方案、扩初、施工图全过程的设计管理，并协助完成报建工作；
一、岗位职责:
1、全面主持设计部工作,担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务,执行和贯彻公司所交付的任务;
2、具备优良的品牌思维意思,优秀设计功底和画面美感;
3、负责设计部门的工作分配,并监督工作进程,审核工作质量;指导其他平面设计人员完成对相关设计工作的需求,确保各类项目按时按质完成;
4、负责本部门的培训工作和日常设计工作指导,调动下属最大创意能力;
5、高效执行平面稿、vi、logo、标志、画册、包装、摄影跟拍等美术元素的设计及编排等各类设计工作安排。
二、任职要求:
1、指导项目的设计及设计团队管理与团队培训、独立带领团队等;
2、具备品牌策略观念,互联网思维意识,优秀的审美意识和艺术修养,超强的创意能力,思路开阔;
3、负责根据设计师设计能力分配工作任务;
4、有培训指导能力,组织设计部人员定期培训、研讨和交流,不断提高整体设计水平;
5.、5年以上平面广告设计工作经验,2年以上管理经验, 4a公司同等工作经验、相关广告行业工作经验、互联网行业全案经验的优先考虑;
6.、良好的职业道德和良好的责任心,对公司有归属感,能够承受较大的工作压力。
1、对结构专业技术实施动态管理，严格执行技术控制流程；
2、对结构专业的设计质量和进度负责任，处理结构专业的技术问题；
3、根据技术管理流程和项目进度控制表，负责结构专业的设计内容、质量要求、技术措施、设计验证等的控制；
4、主持编制结构专业设计各阶段的设计文件，协助项目经理协调本专业的设计进度；
5、负责结构专业内部与其它各专业间的技术配合，协助项目经理对外进行与顾客的沟通，与合作单位的技术搭接；
6、施工图完成阶段，在保证图纸完整性和准确性的前提下，负责整理本专业所有图纸并移交项目经理；
7、协助项目经理组织设计会审和会签；
8、施工图完成后，负责组织本专业设计人员参加施工技术交底，并组织落实和解决审批及施工技术交底中有关本专业的设计问题；
9、组织本专业设计人员参加各阶段的验收。
1、主持规划设计管理部的各项工作，执行公司各项规章制度，参与制定规划设计标准化，建立和完善规划设计管理制度和业务流程，调动各专业人员积极性，创造性，完成职责范围工作任务；
2、根据公司战略目标，参与前期产品研究开发与投资成本的把关工作，并提供给领导作为决策参考依据。结合现行的规划原则和设计规范，组织团队科学思考、分析、运筹当前项目，给产品研发提供技术支撑；
3、组织项目规划（风景区、度假区、旅游小镇、文化街区、办公配套等各类总体规划，控制性/修建性详细规划，概念规划等），可行性研究、案例研究等工作；
4、参与项目前期策划、产品定位提出设计的意见，在设计过程中做到成本控制，负责公司开发产品总体效果的控制，组织落实规划、建筑、景观等的概念设计到施工图设计的全过程设计管控；
5、参与设计成果评审及汇报，设计文件报批报建与政府相关部门对接及协调；
6、负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作，保持与设计单位以及公司各部门之间的联系，做好组织协调工作；
7、参与对相关专业的重要方案、重要施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下从成本控制、产品观感及安全施工方面控制图纸质量；
8、参与负责工程建设过程中的技术问题的解决方案及技术文件审核，支持工程部门现场施工技术管理；
9、负责本部门质量计划的'实施工作；
10、负责对本部门的iso质量体系的建立和日常管理。
1、35-45岁，规划或建筑相关专业本科及以上学历，具有一级注册建筑师证或专业高级职称者优先;
2、具有十年以上房地产规划设计工作经验，五年以上大型房企或甲级设计院同岗位管理经验，主持过至少1个大型商业综合体的全程设计管理工作;
3、对大型项目有较强的方案把控、判断和定位能力，熟悉国家和地方各项规划设计及施工规范;
4、 有良好的计划、组织和管理能力，有较强的沟通协调能力，有高度的责任感和团队协作精神。
1、负责公司项目的规划和建筑设计审核工作；
2、负责与设计单位的联络、沟通，跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现；
3、主持项目论证和相关技术专业会议，审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理；
4、负责施工过程中的专项技术管理；
5、根据公司发展战略，结合建筑设计特点，进行日常监督、指导等工作。
岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确
二、具体岗位职责描述
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
职能
1根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。
2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾
5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
权力
1有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。
2有权提出公司机构设置建议。
3有权对电销部员工作出奖惩决定
责任
1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。
2.对部门出现重大管理失误负责。
工作标准及考核要点
1制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。
2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4是否创造良好的工作生活环境
5是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
工作流程
1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。
2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.掌握实时业绩状况,发现问题及时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。
1、负责集团设计工程全面管理及内控，审定公司的工程管理制度和施工规范；
2、掌握写字楼、超高层等建筑智能化工程的各项国家、地方、行业标准，掌握相关的政策和法规；
3、指导建筑智能化工程的施工组织，包括材料、人员、进度、质量、文档、审计等；
4、负责文明施工和安全生产；
5、为公司参与的建筑智能化工程投标项目提供支持和决策。
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