在日常生活和工作中，很多场合都离不了岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编收集整理的科技公司岗位职责 ，仅供参考，大家一起来看看吧。
1）全面负责财务部的日常管理工作；
2）组织制定财务管理的`相关管理制度及规定，并监督执行；
3）制定、维护、改进公司财务管理程序；
4）制定年、季、月财务计划；
5）负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年财务报告；
6）负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
7）负责资金和资产管理工作；
8）监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动；
9）管理与银行及其他机构的关系，开展财务部与外部的沟通与协调工作；
10）管理好本部门员工，定期进行相关技能知识培训，不断提高员工的综合素质；
11）协调本部门与其它职能部门关系；
12）完成上级交办的其他工作事宜；
13）在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至总经办助理处。
1.掌握《会计法》，熟悉有关财务理论知识、会计制度和具体执行中的规章制度，不断提高业务水平。
2.负责各项收人款、业务往来g：的缴存以及曰常开支报销工作，按照公司财务制度把好资金出入审核关。
3.负责分管的出纳日记账和银行日记账，做到每日记账、核对，发现差错，及时向领导汇报，采取补救措施。
4.保管各种相关的有价证券和无价证券，现金要做到日清月结,现金库存量要符合规定。
5.及时反映财务收支管理中存在的不足和问题。
6.参与财务制度、规定的.起草、综合和修改。
7.承办领导交办的其他相关工作。
1.协助上级进行岗位分析，制定公司人力编制;并负责公司员工招聘配置、储备工作的全面开展，开拓招募渠道。
2.建立并完善公司的培训体系;负责公司培训需求的调查，培训计划的制定,培训计划的实施和效果评估,并进行改进。
3.担任部分培训课程的`内部讲师。
4.协助上级进行岗位评价，建立并不断完善公司薪酬制度和薪酬体系。
5.协助上级建立和完善公司的绩效管理体系;绩效考核的推动、执行、总结。
6.负责定期对外部薪酬福利政策调研并出具书面报告。
7.员工关系维护、员工活动组织。
8.其他临时事项的处理
1.负责组织登记公司总账和明细账，计算和缴纳各项税。
2.协助财务经理制订会计核算办法、财务管理办法和相关规章制度；确保相关财务数据准确，对各种财务单据的`合理性进行审核。
3.协助起草公司年度财务预算、决算方案；负责编制公司会计报表。
4.对公司财务状况、经营情况进行基础分析，及时反映问题，提出措施。
5.对部门的核算会计及出纳的工作进行监督和指导。
6.负责与财政、税务部门的具体联络。
7.负责会计档案管理。
1.根据上级要求建立化妆品原料相关功效检测方法，撰写实验报告、材料等相关文件，为公司产品宣称提供支持；
2.工作中独立解决测试项目中的突发问题，并能辅助其他组内成员解决实验困难；
3.根据客户需求设计人体功效性及安全性临床试验方案；
4.参与临床试验方案，伦理材料的讨论制作以及总结等各类会议的`组织；
5.负责对临床试验中发生的各类不良事件进行及时报告和协助处理；
6.负责多肽类原料及配方中的活性成分定量和定性检测
7.每月定期收集并汇总检测过程中遇到的问题和解决方案；
8.参与相关报告的撰写及输出；
1.评估和筛选物流合作伙伴并签订合作协议。确保公司所有订单的顺利出运工作及综合物流方案的解决。
2.提供国际国内运输价格的及时查询及变更工作。
3.负责公司所有订单的`出运安排及货物的在途查找及追踪跟进工作。
4.负责L/C条款的审核、银行押汇文件的制作及L/C收款的跟进工作。
5.负责公司所有订单的商务审核及商务风险把控。
6.仓储的日常管理工作，月份及季度、年度的盘点工作。
7.本部门日常工作的处理。
8.负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作及对每张业务订单产生物流费用的分类和统计工作。
9.负责对部门内部人员的工作督导及培训工作。
1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。
2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。
3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。
4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的`准备工作，该项目的奖金适当下调。
5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。
6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份
7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。
8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。
9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部门。
10、本规定自7月1日起实行。
1、协助生产班长合理调配生产计划、召开部门会议、制定相关制度；
2、协助生产班长做好员工的现场指挥、技能培训、质量监督和安全监管；
3、协助生产班长做好各类生产统计和文件管理工作；
4、从基层做起，了解生产企业日常工作。
1.处理客户订单，了解大客户下单的要求。熟悉每一个客户的订单流程，确保操作无误并做好客户资料备档工作。
2.负责协助大客户经理，及时准确进行公司内部跨部门信息传达及反馈，务必及时给予客户回复。
3.在与客户沟通时，确保与大客户经理所实施的客户策略一致,确保对外信息披露口径一致。并将了解到的客户信息准确及时传递给大客户经理及其他相关人员。
4.协助大客户经理定期进行客户市场资料的`收集及整理。
5.客户关系管理及维护。
6.接受大客户经理指派的工作。
1.负责组织公司的会计核算和成本费用控制工作。
2.负责主持财务报表及财务预决算的编制工作，监督各分公司的运作符合财务规范。
3.根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。
4.负责对工商、税务、银行等部门事物的.协调处理。
5.负责财务部日常行政管理工作。
6.协助总经理制定财务规划。
1)开展业务。根据收购资产需相对集中的原则,在已收购的楼栋附近寻找意向客户洽谈相关业务、达成合作,同时推广公司的产品、服务、收集市场信息并及时汇报;
2)合同签订。协助物业管理员进行资产交接工作,完成后与业主签订租赁合同;
3)完成业绩目标。有效实施公司业务计划,完成个人指标、完成公司按年、季、月度制定的'业务及开拓计划;
4)团队协作。协助配合业务团队,创造业绩、按时上交上级要求的各类工作计划及报告;
5)自我提升。接受公司的各项业务和技能提升培训以及培训考试;
6)信息收集。代表公司了解、收集、分析市场信息并形成报表反映至部门经理处;
7)工作计划与总结。在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至部门经理处。
1.在营销总监的指导下，制订总体市场发展战略以及市场发展目标。
2.制订和实施年度市场推广计划，与销售部经理协同作业，完成公司制订的业务计划。
3.负责制订客户关怀策略，指导并监督客户关系管理各项工作的实施成效。
4.负责规划、建立与维护公司品牌策略，设计与实施具体市场方案，并对品牌推广总体效果负责。
5.参与各产品线价格体系及营销战略、地区覆盖策略的'制定。
6.负责对渠道推广、产品推广及客户拓展情况的统计信息进行分析，及时准确地反馈推广效果及相关部门资源利用状况。
7.管理监督公司市场费用使用状况以及本部门日常管理工作。
1.掌握《中华人民共和国国会计法》,熟悉有关国家及特区财务理论知识、会计制度和具体执行中的规章制度,不断提高业务水平和操作技巧。
2.负责会计原始资料的审核,正确编制会计记账凭证,登记分类明细账、总账,编制会计报表。
3.负责会计资料的'装订、归档工作。
4.参与财务制度、规定的起草、综合和修改。
5.财务专项检查,综合审核的工作。
6.掌握收集财务监督、制度贯彻、收支管理实施情况,搞好综合汇报。
1.全面负责集团及下属公的财务收支。
2.全面负责集团及下属公司的客户和供应商对账工作。
3.指导、检查、督促及改进各下属的财务收支工作。
4.根据财务总监或总经理的`指令合理进行资金调度工作。
5.对结算部人员进行管理。
6.向财务总监或总经理提交收支预算和决算。
7.负责结算部对外关系的建立，完成领导交办的其他事务。
1.建立岗位职业发展方向,制定和完善培训管理体系和培训制度。
2.编制、修订、完善员工培训手册,建立和实施群组培训体系,并指导各部门的.落实。
3.拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,并指导在各部门的落实。
4.内部培训师队伍提供咨询和指导,提高培训质量及效果。
5.上级领导交办的其他工作。
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