金融一岗双责工作报告

为进一步规范和落实一岗双责考核制度，工行威海荣成支行采取三项措施，从提高管理者管理能力入手，抓基层、抓细节，提高了全员风险防控意识和案件防范能力，为旺季服务活动筑牢内控管理基础。

不断提高管理者贯彻执行一岗双责的能力。要求一线管理人员将自身工作与内控案防要求、管理现状、风险防控重点结合起来，认真分析研究，对重点项目要做到经常性地学习、分析，提高关注度，不断增强管理水平。牢固树立一岗双责的思想，将之渗透到日常工作的各个方面，提高一岗双责的执行力。

加强员工思想教育促进全员履职。坚持业务发展，内控先行的经营理念，把内控管理贯穿到日常业务的始终。工作中，认真做好员工思想教育，严格执行各项规章制度，特别注意加强对细节问题的'管理，将制度、规定进行分解细化，强化自我合规意识，做到有令即行，有禁即止。通过各种渠道，提醒员工克服以信任、感情、习惯代替制度的做法，坚决杜绝在制度面前绕弯子，在职业道德面前越底线。

从源头抓起提高精细化管理。要求各部门管理者必须加强对日常基础工作的管理，做到防控、监督前移，严格落实过程管理、痕迹管理，并强化落实到基础管理的每个层面，从源头上控制事故或案件风险隐患。促进内控案防工作全面提升。