| 人绩表［０１２］ | ||||||||||
| 管理人员试用期考核表 | ||||||||||
| 姓名 | 部门 | 职务 | ||||||||
| 入职时间 | 考核期：从 年 月 日至 年 月 日 | |||||||||
| 一、综合能力评价，请将相应得分乘以权重填入格内 | ||||||||||
| 考 核 项 目 | 考 核 内 容 | 说明 | 权 重 | 评价标准 | 合 计 | |||||
| 不合格 | 较差 | 一般 | 良好 | 优秀 | ||||||
| 较差不符合要求 | 低于一般，略须提高 | 合格，基本 达到要求 | 良好，正常 超出要求 | 优秀，远超 出要求 | ||||||
| 0.3 | 0.5 | 0.7 | 0.9 | 1 | ||||||
| 工 作 业 绩 （30分） | 目标工作完成度 | 是否可以按时完成 计划工作目标，对 工作目标的执行是否有所突破 | 15 | |||||||
| 工作 效率 | 是否能及时按计划 完成各项工作任务 | 10 | ||||||||
| 工作 创新 | 分析现有工作，提 出合理化建议，并 取得良好效果 | 5 | ||||||||
| 工 作 态 度 （30分） | 积 极 性 | 是否可以按时完成 计划工作目标，对 工作目标的执行是否有所突破 | 10 | |||||||
| 纪 律 性 | 是否能及时按计划 完成各项工作任务 | 10 | ||||||||
| 责 任 感 | 分析现有工作，提 出合理化建议，并 取得良好效果 | 8 | ||||||||
| 人绩表［０１２］ | ||||||||||
| 一、综合能力评价，请将相应得分乘以权重填入格内 | ||||||||||
| 考 核 项 目 | 考 核 内 容 | 说明 | 权 重 | 评价标准 | 合 计 | |||||
| 不合格 | 较差 | 一般 | 良好 | 优秀 | ||||||
| 较差不符合要求 | 低于一般，略须提高 | 合格，基本 达到要求 | 良好，正常 超出要求 | 优秀，远超 出要求 | ||||||
| 0.3 | 0.5 | 0.7 | 0.9 | 1 | ||||||
| 工 作 能 力 （40分） | 执 行 能 力 | 是否理解工作要求，动手，实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务 | 8 | |||||||
| 岗 位 适 应 能 力 | 对分配岗位的工作能否很快地进入，有良好的.工作态度，服务心和服务意识 | 8 | ||||||||
| 团 队 建 设 能 力 | 是否有良好的团队领导能力，是否可以合理的进行工作任务的细分，是否可以很好的提升团队的向心力
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