1.战略稳定性与文化适应性——以企业使命为基础：
（1）企业在进行重大决策时，必须考虑与企业基本使命的关系；
（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用；
（3）在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的`奖励行为保持一致；
（4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
2.战略稳定性与文化适应性——加强协同作用考虑的问题：
这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时。
（1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；
（2）利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
3.战略稳定性与文化适应性——重新制定战略所采取的管理行动：
首先考察是否有必要推行这个新战略；如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。
（1）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；
（2）为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；
（3）改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的变革；
（4）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
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