管理者应如何要求员工

管理者需要有能包容员工的气度，美国著名的作家马克·吐温说过一句名言：“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。”以下是小编为您整理的管理者应如何要求员工相关资料，欢迎阅读！

管理者应如何要求员工1：

① 认同公司价值观及企业文化，与公司共同战斗、共同成长

② 以身作则，不断提升自身的职业化水平，不断学习，提升自我

③ 个人利益服从组织利益

④ 要有敬业精神、献身精神，兢兢业业，干好本职工作

⑤ 实事求是，敢讲真话，不捂盖子

⑥ 不断改进思想方法，敢于主动、进取、创新、挑战，敢于承担责任和风险

⑦ 要有自我批判精神，保持危机意识，惶者生存

⑧ 管理者要长期艰苦奋斗

管理者应如何要求员工2：

① 做好本职工作，争做专家，敢于挑战自我

② 乐于向优秀的榜样学习，取长补短，主动进步

③ 一次性把事情做对，善于归纳总结

④ 干一行，爱一行，实事求是的设计自己的职业生涯

⑤ 由“抬石头”变成“修教堂”，用心对待每一天，始终对用户负责，有荣誉感

⑥ 不要有“打工仔”心态，长期坚持自我批判，持续进步

⑦ 加强自我培养，自我学习，超越自我

⑧ 实事求是，敢讲真话，不捂盖子，积极提出改进建议

如何去管理好一个部门

1、统一目标，看到希望。

统一目标，即树立团队荣辱观。古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的企业管理。首先，立威一说源自封建官场，官员的任命有这绝对的.权威作为后盾，当前的企业讲究人性化管理，企业与员工更多的是一种互相选择的身份，尤其是对能力要求较高的岗位。因此，要讲团队的战斗力发挥到极致，需要大家拧成一股绳，通力合作。同时，通过团队荣辱观的树立，也可以约束部门内员工的日常行为，是团队更加积极上进，更加符合企业文化的要求，从而提升整个部门在企业中的地位和认同。

看到希望，指目标的可实现性。任何有意义的目标设定都需要可以实现，而对于团队来说，目标的实现还要与企业对部门职能的定位相匹配。

2、系统规划，科学引导。

这就要明确自身的定位，部门领导一般是企业的中层管理者，是上传下达、部门工作规划、督导的关键环节。因此，准确解读公司决策层的决策方向、内容与执行方式，以及部门的管理和激励是其主要工作。

部门领导需要结合部门职能对公司决策进行解读，结合每位职员的职责进行工作分解，根据市场的进程进行任务的时间界定，根据企业发展的整体目标设定绩效考核指标和方法，从而使每位职员的下一步工作作出正确引导，向着共同的目标努力。

3、体现价值，提高收益。

功利一点讲，企业设置部门目的在于实现公司的收益增加，员工上班的核心需求除了实现自我就是获取收益。因此，对部门来说，最大化的获得企业和市场的认同，是终极目标，也是快速提升员工收益的好办法，而跟着你有肉吃，员工才会真心拥戴你。

这一点其实可以作为第二点的延续，通过合理的绩效考核指标与方法的设定，将员工的努力方向引导向企业认同、市场认可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。

4、共同学习，共同成就。

企业的发展需要不断的营销创新，员工的成长需要不断的学习，这是学习性组织的基本前提。

任何一个营销理念的出现都需要市场验证，部门就是一个很好的土壤。员工可以将自己在专业领域的学习成果在部门内分享，融合各岗位的不同理解，达成共识后投入实践，再以实践作为知识增长的催化剂。如此往复，自然可以达到所有员工认识水平和专业技能的水涨船高。当一个部门的学习氛围足以让员工难以割舍，部门领导的另一关键考核指标——员工流动率——自然也就降下来。部门稳定，业绩自然可以节节高升了！