广告策划 篇1

1、 你为你喜爱的乐器做一则广告。

2、 请以“家”温馨的港湾为题做一则 广告。

3、大学毕业，面对就业，做一则推销自己的形象广告。

4、面对升学，请在专业主考老师面前做一则推销自己的形象广告。

5、请以“南极，地球上的最后一片净土”为题做一则保护环境的公益广告。

6、请为生活在战争中流离失所的伊拉克儿童做一则公益广告。

7、请以关注印尼海难为题做一则公益广告。

8、请为“CANON”数码摄像机做一则公益广告。

9、请为“雕牌”高能皂做一则全新的推广广告。

10、请为东方航空公司做则改变形象的广告。

11、 请为世界顶级化妆品“兰寇”的眼霜做则品牌广告。

12、请为红旗小轿车做则新颖的广告。

13、请为“可口可乐”做一个全新的广告。

14、在炎热的夏季，请为“小护士”护手霜做则全新的广告。

15、请为即将上市的诺基亚7620手机做一则有别于现有广告的广告。

16、请为“Inter”奔腾公司做则经营理念广告。

17、请为“中国人寿保险公司”做则经营理念广告。

18、请为“长虹电视”做则宣传广告。

19 、请为“青岛海尔冰箱”做则宣传广告。

20、请为云南红塔集团做“吸烟有害健康”的广告。

广告策划 篇2

一、策划导言

经济状况对餐饮业具有举足轻重的影响。在中国，随着经济的发展，人们生活节奏的加快，人们越来越倾向于在外就餐以节约时间。虽然出现了席卷全球的金融危机，经济萧条，国内企业纷纷倒闭，但是唯独餐饮业将是一个不断发展的行业，可以说，餐饮业是一个受金融危机影响很小的行业。餐馆可以按照多种方式进行分类，包括风格，菜单或者菜系，市场细分，主题或者消费者意识等。店堂的设置多种多样，从传统的中试到便捷的西式快餐或者豪华的大酒店等等。按服务类型划分，有全方位服务餐厅，普通服务餐厅以及有限服务餐厅。如何保持百年餐馆持续下去，而不被别的新生餐馆所取代呢？如何让百年老店发展的比以前更加好呢？这是我们这次策划的重中之重。

二、目标分析

在一个经济不景气的大环境下，普通餐桌服务餐厅是一个很好的选择。

1、经济因素：经济因素对餐饮行业者有直接而广泛的影响，对于全方位服务的餐厅尤其如此。在学校，学生追求的就是经济而且实惠，而且要让他们真正的看的实惠。绝大多数人并不认为去餐厅是什么奢侈的事情，所以，即使是在经济低迷的时期，你也不会看到普通餐厅出现门前冷落的局面。而像在学校这样一个特别的环境下，消费更不会受到社会经济水平的影响，反而随着全国人民经济水平的提高，学生从父母那儿获得的零花钱会越多，从而也会给餐厅带来更频繁的交易，从而得到更客观的回报。

2、企业环境因素：我们的优势在于我们的历史悠久，往往时间的磨损比较严重，我们正好可以利用我们悠久的历史价值，在装潢上、创意上加以思想，获得意想不到的效果。很多的饭店都有一个通病，那就是管理衔接不够好，而我们历史悠久的餐厅的一大特色就是在古典怀旧的背后，还有最先进的技术支持，做到真正的现代化管理。这是我们在管理上的重大优势，而且也将成为长久优势。根据调查，大多餐厅的利润都很高，因此我们能在成本上做工作，不是强硬的打价格战，但是给人的感觉就是在我们的餐厅里吃饭是物有所值，我们将有非常完善的管理模式和供应链管理，从而达到从物流上降低成本，然后再利用先进的技术，把一些传统上认为是奢侈食品的菜肴降低价格，以便大众化。总之，在餐厅出炉之时，最重要的是如何同大批的竞争者抢夺市场并牢牢占领市场，这将是我们老餐馆一直就面临的难题。

三、目标市场

1、市场分析：根据人口、地理、心理以及产品使用等特点对目标市场进行描述。 如今，我们得益于长期的人口趋势，餐饮业必将会继续发展下去，而且会发展的很好。中国最新人口普查表明，中国人口将会继续增长到20xx年才有回落的可能。人口众多是一个长期的趋势。

目标市场1：公司客户公司客户需要快餐。我们以餐厅为中心，对在方圆两公里内的工作和学习人群提供送餐服务，因为他们的午餐和晚餐时间都非常有限。学生经常需要在寝室订餐，因为有些学生往往更乐于在寝室玩电脑而不愿下楼吃饭，准时送达和精美的饭菜将是他们满意的关键因素。

目标市场2：回头客虽然对一个还没有建成的餐馆来说，回头客有点早，但是我们是通过 在开张之时发放优惠券和名片来联系新客户，拥有这些优惠的人我们姑且称之为回头客。老顾客的开发成本要比新顾客的开发成本要低得多，要充分利用此资源。有效的顾客关系管理是在顾客和你联系时，运用你所拥有的顾客信息对其采取不同的，有针对性的服务，给这种关系添加价值。

目标市场3：:中餐对于年轻人看似没有吸引力，其实不然。年轻人是追求新异的群体，中餐厅看似可能会让人感觉古老典雅没有刺激，但是，在我们餐厅就没有这种通病，历史悠久的百年餐厅采用了和其竞争者不同的战略，在追求回归古典的同时，我们又把自己定位成了“冒险食客的去处”开发中国古老的食谱，给人一种新的中餐的菜肴，使年轻人愿意尝试并喜爱尝试。

目标市场4：从现在顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购买我中心的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费者支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。 目标市场5：减少销售成本新的顾客群体需要大量的费用。如各种广告及其公关费用。顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉，饭店也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了，我们要做提供给营销部宾客档案进行合理的日常拜访与沟通。

四、营销策略：

1、产品策略

我们百年餐厅的菜肴是根据全国不同的知名菜系所设计，正宗美味，按照不同的菜系，我们

划分不同的菜系板块，针对不同的需求顾客群体设计，并且将市场细分，将菜肴划分为高档、中档、低档三个档次，对经济能力不同的顾客量身定做，为顾客打下种类全、味道好、周到服务和与众不同的感觉。并根据顾客的不同需求，创新菜肴，给人一种创新菜品的感觉。

2、定价策略

影响我们定价的因素是多方面的，包括定价目标，成本，市场需求和竞争状况。我们的定价目标是占有市场，我们的单位产品价格不低于可变成本之下，要制定尽可能低的价格。利用成本导向法，降低利润率，提高技术水平，可以很好的控制成本和降低价格。然后设计三个档次的菜肴，低档的利润率压低，中档的利润率中调，高档的利润率提高，通过这三个档次的调整和顾客需求状况来安排不同的价格。我们也会通过适当的方式来了解竞争者的产品质量和价格，比质比价，来更准确的安排我们的价格。质量上我们八成以上能够占据优势，价格上我们能压到比竞争对手低，这将有利于我们。当然我们也要提防过低的降价会违犯政府的有关法律法规。经营人员要认真学习相关政策。并利用折扣定价法、心理定价法、差别定价法和一些优惠定价来提高竞争优势。

3、促销策略

打造外观一个复古又带有现代元素为主题的餐饮业模式，有很多的竞争者，当选好人流量较大的地址之后，餐厅招牌在吸引顾客具有战略上的意义。打造外观的目标是让招牌看起来更加的明亮而高大，让室内的建筑和装潢给人一种、亲切古朴同，是一个理想的就餐场所。总之是要给人一种深刻的印像，是好的印象。

五、小结

以上的计划切实可行，这些战略和策略，可以帮助我们百年老店餐馆在这个餐饮市场中有立足之地。 计划中提及的方法将使我们餐馆更加有竞争力，招来顾客，提升其价值。如果上述的措施都能够实施，并且在预定的期限内，我们的品牌将越打越响，综合分析，估计盈利越来越高。由于餐饮业的销售变化无常，而现今的经济状况十分动荡，种种因素将对餐饮业有相当的影响。我们将此营销策划作为战策划，并会随着环境和自身条件的改变做出适时的自我调整。

广告策划 篇3

目 录

1前言…………………………………………………………3

2 公司介绍………………………………………………….4

3 产品介绍 ……………………………………………….5

4 市场环境分析…………………………………….6

5 营销提案………………………………………..18

6创意设计提案……………………………………20

7媒介提案……………………………………….21

8广告预算………………………………………23

二. 前言

主流消费人群的更替，代表消费时代翻开崭新的一页，他们具有自己的个性和需求，

把握好消费者需求才能更好更准确的占有市场。对于产品我们要扩宽已有产品链宽度，增设珍藏机，定制机满足顾客个性需求，抢占空白市场。以工艺引领潮流，以服务聚拢人群。单反无疑具备了这些亮点，它以更高的姿态展露在人们面前，如今不再只是专业人群的至宝，也逐步以着高性价比为大众所接受。而佳能的单反相机也一直以来是中国相机业的领跑者，依靠世界尖端科技打造出一流的品质，它的技术与质量经受着时间的考验，为人们所认可。

公司简介：

佳能（Canon [1]）是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的产品系列共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备，主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。

佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。

佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。

目前，地球上还存在着阻碍共生的各种失衡现象。其中，贸易失衡、收入失衡以及地球环境的失衡等，都是必须解决的重要课题。

佳能通过共生的实践，致力于消除这些失衡现象。作为一个真正的全球化企业，不仅需要同顾客、社区，还要与各个国家、地区，以及地球自然环境等，建立起良好的关系，同时担负社会责任。

佳能以“促进世界繁荣和实现人类幸福”为目标，正在不断努力。

二.产品介绍： 全新的EOS 700D作为EOS 650D的后继机型，在外观设计上略有不同。机身表面除了采用高质感的新涂层外，还改变了模式转盘的设计。而从其他功能配置上看，它的技术卖点为搭载1800万有效像素CMOS图像感应器、DIGIC 5数字影像处理器、全9点十字型自动对焦感应器以及可最高约5张/秒的高速连拍等等方面。

从外观上看，佳能EOS700D的整体外形尺寸为133.1×99.8×78.8mm，重约525g（仅机身）。主要按键布局与EOS650D相比没有变化，亮点依然为3.0英寸104万像素可旋转触摸屏。在Hybrid CMOS AF技术的驱动下，用户可通过它实现触摸对焦、触摸快门、触摸回放等功能。

而从性能上看，佳能EOS 700D搭载APS-C规格CMOS传感器，有效像素约为1800万。在DIGIC 5数字影像处理器的支持下，可以实现ISO100-6400的常用感光度范围，最高等效值可达ISO25600。另外，它的快门速度范围是1/4000-30秒、B门，连拍速度达每秒5张。该产品依旧支持9点自动对焦系统，中心F2.8对焦点为双十字型结构，其他对焦点为单十字型结构，全部对应F5.6光圈。

最后，佳能EOS 700D在内置图片处理方面提供给用户较大的余地，提供了HDR拍摄模式，还包含快速连拍4张照片合成的‘手持夜景’模式。它也具备了多种内部特效滤镜，用户可更直接地方式加入

广告策划 篇4

在某一特定环境下，人们以知识、经验、判断为基点，通过亲身的感受和直观的体验而闪现出的智慧之光，可以很全面的提示事物或问题的本质，可以让人有一种假设性的觉察和敏感，这就是通常所说的灵感。灵感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力，即创意。

1、创意策划的基本原理：

2、创意策划的重要条件：

(1)创意策划形成的前提——动机、目的;

(2)创意策划形成的基础——知识积累;

(3)创意策划方法的过程——选择性、可变性;

(4)创意策划实现的关键——联想、假设;

　3、创意策划的`定律：

创意策划=条件+技术

4、创意策划的种类：

(1)超序相干法——天马行空法;

(2)拉线相干法——巨蜘蛛吐丝法;

(3)超大系统法——万花筒法;

(4)非系统法——王子创意法;

(5)创意原子弹——创意裂变法;

(6)氢弹创意法——创意大聚变风暴法;

(7)意场感应法——上山下乡法;

(8)创意魔牌——创意游戏法;

(9)集中导向法——综摄法;

(10)头脑风暴法——“BS”法;

　5、创意的制造过程(心理操作过程)：

(1)提出问题：掌握问题产生的途径，增强问题意识，列举属性，寻找缺点和希望点，产生好奇心。

(2)确定问题：确定问题的目标、中心、焦点、动机、目的。

(3)寻找资料和有关资料的积累：围绕目标、动机，搜索与创意动机有关的资料。

(4)弄清问题：搞懂问题的表述形式，找出问题的框架和细节(聚焦目标、分化问题、把握要点、扩展重点)，寻找问题的新表述形式。

(5)生成思路和选择思路。

(6)进行思考组合。

(7)创意生成、总结及实施。

广告策划 篇5

广告要通过一定的媒体来传播广告信息。广告媒体不同，其广告费用、广告设计、广告策略和广告效果也不同。另外，不同的广告媒体在不同的时间、地点使用或进行不同的组合运用，广告效果也不同.因此广告活动中常需制定媒体策划书。

1、媒体策划书的形式媒体策划书也可分为两类。

一类是表格式的，一般是一种广告主体填制一表。横栏为月份，直栏为媒体名称。即分别填写每个月的媒体计划量。报纸媒体以栏数、行数为计量单位，电视广播媒体以秒/次为计量单位，其他媒体根据相应的计量单位计算。

另一类是将媒体计划写成书面材料。这里仅介绍用文字叙述的媒体策划书。

2、媒体策划书的内容大致可分为五部分：

(1)前言或摘要

(2)背景评论与情况分析

(3)媒体目的或媒体目标

(4)媒体策略

(5)策划说明

前言部分，对媒体计划的基本策略和要素进行评述。背景评论与情况分析部分，简明扼要地描述产品(劳务)的市场情况，概括行销目标与广告目标，说明创意的方向。媒体目的部分，对媒体策划所将达成的目的或目标作明确与可行动的宣告。媒体策略部分，概述怎样从媒体的选择、媒体的配合、广告的日程频次安排、费用分配等方面达成媒体目标。计划说明部分，阐述媒体计划的执行要素，所考虑选择各种策略及媒体的理由。一切战术上的做法都可以包括在这部分中。

3、应该注意的是，上述五个部分不是一成不变的，可视具体情况增减，撰写媒体策划书的目的，是让有关人员对媒体在广告运动中的具体运作及具体作用做到心中有数。

广告策划 篇6

案例背景

为了提升帮宝适纸尿裤在社区中的知名度和网友关注，同时突出帮宝适“轻松穿”的卖点，让潜在用户对目标产品产生深刻印象，并最终影响其购买决定。在详细了解了帮宝适纸尿裤的产品特性，同时通过Voice Tracker挖掘出观众的兴趣关注点之后，及设计了以下两点传播策略：

1、 创意宝宝图文贴，以此来快速提高帮宝适纸尿裤产品的关注度

2.以妈妈身份分享使用帮宝适纸尿裤产品的经验、心得，带出产品卖点，引起潜在用户的讨论交流，并适时引导用户更全面、详细的了解产品，激发购买欲望；有好的传播策略，只是传播成功的第一步，如何选择传播阵地，以及信息的源发地，是社区传播中至关重要的一步。

帮宝适纸尿裤的独特之处

一、腰贴对比

“妈妈们不要小看这小小的腰贴，宝贝的舒适度与其息息相关。”宝宝的腹部会因饥饱情况和活动状况而伸缩。如果腰贴没有弹性，宝宝的腰腹部就会被纸尿裤紧紧勒住，宝宝动起来极不舒适。妈妈们在挑选纸尿裤的时候要特别关注这一点，要从宝宝的需求来选产品，建议妈妈们选择腰贴弹性较大的纸尿裤，这样的纸尿裤更能贴合宝宝腰腹部位，让宝贝动得更舒适自如。

帮宝适超薄干爽纸尿裤的弹力，腰贴拉伸的幅度果真很大，弹性腰贴可以更好地适应宝宝的腰腹变化，更加贴身，让吃宝宝即使在吃饱的时候也能运动自如！ 像毛毛虫一样伸缩自如~~~~~

二、吸收性

吸收性是纸尿裤的基本性能。好的纸尿裤不仅吸收量要大，吸收的速度也要快，这样宝贝的小屁股接触尿液的时间才能尽可能短，保证肌肤的健康和安心的睡眠。妈妈们在挑选纸尿裤的时候要特别注意这个性能哦！对于宝宝来说“沉睡是金”，只有好的睡眠才能保证身体各项指标的发育。

在纸尿裤上竖起透明的漏斗，倒入蓝色液体100ml，观察吸湿量及吸湿速度。

过程中这是帮宝适独创的特有专利--双层导流设计，能加速尿液吸收扩散，防止尿湿回渗，吸湿能力更强，保持整夜干爽，让宝宝“沉睡是金”。

发现，帮宝适纸尿裤吸收速度为30秒。

三、剪裁设计

妈妈们都有体会，有的纸尿裤穿上去宝宝的腿会被迫分得很开，走路很不灵活，告诉妈妈们，这是由于纸尿裤的裆部太宽所致哦。妈妈们在选择纸尿裤的时候，别忘了这个贴心的小设计，选择窄档设计，剪裁更合身，腿部自然动得更自如。

帮宝适纸尿裤裆部为9cm，在同类产品中属于窄档设计，而且帮宝适的腿围设计由原来的3条橡皮筋变成2条，更加宽松，不会勒着宝宝，可以有效避免红印出现。

　四、帮宝适教妈妈怎样选纸尿裤

选择纸尿裤要多方面考虑，面对市场如此多的品牌，妈妈们如何才能从中选择出真正干爽、透气、超薄，完美呵护宝宝娇嫩小PP的纸尿裤呢？

1.腰贴弹性要大

弹力大的腰贴能够随着宝贝腰腹部的变化进行伸缩，当然是好动宝宝的不二选择了。妈妈在选择的时候，可以看下包装上有没有腰贴的介绍，如果有产品展示，也可以自己试着拉一下。

2.吸收多，吸收快

吸收多，可以减少更换频率；吸收快，可以减少尿液与皮肤接触的时间。

3.同尺寸裆部最好窄些

同样尺寸的纸尿裤，妈妈们可以对比下裆部，最合适的纸尿裤应该是裆部窄一些，这样宝宝的腿不会被分的很开，宝宝很舒适，也能减少老人们对于穿纸尿裤得“罗圈腿“的顾虑。

　广告创作

灵感来自宝宝，创新来自帮宝适

创意广告语：帮宝适超薄干爽，宝宝穿的舒心，妈妈放心，妈妈的选择。

广告词：帮宝适超薄干爽纸尿裤，侧腰2倍弹力，宝宝怎么动都不用担心。U型剪裁，窄档设计，让宝宝玩的更轻松、尽兴。芦荟精华亲肤层，保护宝宝柔嫩皮肤。宝宝穿的舒心，妈妈放心，妈妈们的放心选择。

一、宝宝试穿演绎纸尿裤广告：

穿着帮宝适特有的侧腰2倍弹力，我怎么动，妈妈都不用担心拉！

妈妈，我最爱穿着帮宝适睡觉觉了，超薄干爽，好舒心呀！

妈妈，我想穿另外一种图案的那个帮宝适，好不好？（卡通图案设计，让宝宝爱上纸尿裤）

二、宝贝妈妈试用心纸尿裤广告：

帮宝适这一款全新虫虫弹力侧腰围，超薄干爽纸尿裤真的是优点多多。

1、帮宝适特有的侧腰2倍弹力，宝宝怎么动都不用担心。

我家宝宝是个睡觉特别不老实的宝宝，一晚上从床头至床尾，再从床中至床边边，总之床上的每一个角落都是她的地盘，一晚上不知要找她多少次。所以在选购纸尿裤的时候我都要特别仔细的挑选，不仅要质量过关，高透气，持久超薄，还要有超强的弹力，贴合宝宝乱动的身体，才能满足我这位挑剔妈妈的要求。帮宝适特有的侧腰2倍弹力，让我家爱动的宝宝也不用担心拉，宝宝再怎么动，也会贴合宝宝的身体自由伸缩，不会有勒着宝宝娇嫩的皮肤。以前用别的纸尿裤的时候，早上起床给宝宝换尿裤的时候，有时候宝宝的大腿根上会有红红的印，让我特别的心疼。帮宝适的侧腰2倍弹力，宝宝怎么动都不用担心红印印的问题了。宝宝穿的舒心，妈妈放心。

2、持久超薄，均匀分散吸收层，快速导流，均匀吸收，宝宝安心睡到天亮。

我家是女宝宝以前用别的纸尿裤的时候，换下来纸尿裤后，会发现胖胖的。而且明显后半部要比前半部胖的多。以前她睡觉的时候，特别是临近早上的时候，因为一整晚的尿，胖胖的纸尿裤像个大水袋，翻来覆去她怎么会舒服。帮宝适的这一款超薄干爽纸尿裤，没穿之前就可以用手摸到它前后左右的超多一粒粒的吸水珠珠，在换下来的时候也不胖胖，也没有发现尿液积中在后半部，表层还是很干爽，所以能给宝宝持久干爽的感觉。就算我家调皮的宝宝再多尿液也不用担心了，因为它的超多吸水珠珠能够均匀分散吸收，把尿液快速导流，并且前后左右的吸水珠珠会均匀的吸收尿液。再也不用担心她睡觉的时候，拖着重重大水袋。宝宝可以安心的睡到天亮了。

3、高透气外层，呼走闷热湿气，让宝宝的屁屁超干爽。

穿了一晚上，第二天早上尿裤变得沉甸甸的，但表面摸起来却没有潮湿的感觉，而且小屁屁也很干爽。帮宝适的高透气外层。能够呼走闷热湿气，让宝宝的小屁屁超干爽，再也不用担心宝宝红屁屁了的问题了。

4、U型剪裁，窄档设计

帮宝适纸尿裤的U型剪裁，特别的窄档设计，宝宝穿着它我不用担心宝宝会有O型腿的形成了。宝宝穿着它活动的时候，因为U型剪裁，窄档设计，没有厚厚的阻挡，动作也变灵巧很多呢。

5、摩术腰贴，反复粘贴，随意调整。

帮宝适纸尿裤的摩术腰贴，不仅可以反复粘贴，随意调整，一下子就可以很好的粘贴到位置，而且可以随意的调整，直到舒适的贴合宝宝的身体。

6、添加芦荟精华的亲肤层，保护宝宝柔嫩皮肤。

帮宝适纸尿裤给了我这个挑剔妈妈一个意外的惊喜，那就是帮宝适的纸尿裤还添加芦荟精华的亲肤层，现在市面上的纸尿裤，我从来没有发现有添加芦荟精华亲肤层的，刚拿到试用装的时候，拿到手上摸到柔柔的感觉的很舒服，看到使用说明的时候，看到是添加了芦荟精华的亲肤层，所以真的是很惊喜呀，帮宝适想的真是周到又贴心。不仅宝宝穿的舒心，让妈妈也放心呀。

7、卡通图案，宝宝喜欢，妈妈省心。

从此，再也不用为给宝宝穿纸尿裤而费心拉，每一次更换，都是不一样的卡通图案，每一次都会认识一个新的动物朋友。让宝宝自己爱上纸尿裤。

宝宝：妈妈，以后，我只用帮宝适了。

　总结：

1、从帮宝适广告的表现呢荣来看，它针对帮宝适的产品设计，腰贴弹性大、吸收量大、窄裆的

剪裁设计等，高度概括，突出诉求重点，使其更具有针对性，成为消费者容易接受和理解的信息从而形成较强的说服力，给消费者留下深刻的印象

2、借助宝宝的可爱与毛毛虫的形象比喻，引起消费者的注意，使其产生兴趣。站在妈妈的角度，利用亲子心里，打动妈妈，勾起她的购买欲望。，具有很强的感染力，

3把广告目的鱼广告的艺术神完美的结合，广告过程生动活泼，快乐轻松，而且具有购买导向作用，把帮宝适的产品信息巧妙地融合在其中。

4用消费者使用心得来表现广告内容，真实的白哦先了帮宝适的独特，报广告和消费者的评价，更具说服力。

广告策划 篇7

一、前言

由于内秦淮河从赛虹桥地区穿过，历史上赛虹桥就是传统的木建材交易市场。近年来，随着市场经济的发展，赛虹桥地区的市场规模有了进一步的扩大，但同时也面临着严峻的市场竞争形势。环顾南京，装饰城比比皆是：北有江北的南装、红太阳为首的十家市场群；金陵路有金桥、玉桥、金海（现改为南京灯具市场）；西有金盛、金陵、五洲；东有大世界以及新开张的金泰。南京周边的上海、南通、扬州、淮阴、连云港、安徽的淮北等地装饰城也在崛起。因此，赛虹桥建材贸易区要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须优化赛虹桥贸易区的市场环境，增强整体竞争力，树立具有自我特色的形象，打出赛虹桥的品牌。

二、市场概况

1、建材消费市场的一般研究

装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一，而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要。国家住房改革的目标是：到XX年，每个城市家庭都拥有自己的住房，人均居住面积达15-18平方米。江苏省“九五”期末城镇人均居住面积目标是10平方米以上，要达到此目标必须促进住宅消费。因此作为住宅消费的重要内容之一，装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场。

同时，随着经济发展和人口素质的提高，讲究生活品质越来越成为人们特别是都市人的时尚。可以预见，家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。

因此，就整个建材市场的消费而言，前景是非常乐观的。

2、竞争对手研究

就南京及周边地区而言，如前言所述，赛虹桥面临的市场竞争是十分激烈的。金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城，在赛虹桥的竞争对手中具有典型性。现以金盛装饰城为例，分析竞争对手的一些具体情况。

①地理位置：位于南京市河西重点开发区第一路江东路上，周边有茶南小区、典雅居、金陵世纪园等多个住宅小区，交通方便，7、18、29、39、41、82路公交车可达，使得金盛近可覆盖河西地区，远可辐射整个南京地区。

②营业概况：经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油漆、涂料、厨具、石材等，目前已汇聚六万多种中高档装饰材料，占地22万平方米，营业面积18万平方米，营业间出租率达100%。可见，金盛不仅产品品种多样齐全，给消费者更多的选择，而且人气旺盛，具有极强的实力。

③配套服务：提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质量跟踪、商务中心、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话、背景音乐等多项服务。可见金盛不仅硬件实力强，而且软件服务也是一流的，多方为消费者着想。

④整体管理：金盛采用场地出租、集团管理的模式，获得管理及服务质量iso9002质量认证。室内购物环境舒适，展厅间设有服务厅，免费赠送精美购物指南，另有保安维持秩序，保洁员维持购物环境的整洁。定期地出版内部刊物，沟通管理者与业主，业主与消费者。一流的管理必将带来一流的效益。

⑤营销宣传：凸显整体形象，不定期在扬子晚报等报纸上做广告，但主要以路牌、灯箱广告为主，并在其他装饰城（竞争对手）附近打出金盛巨幅广告。业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现。上述方式能以集体的力量参与市场竞争，收到更好的广告效果。

三、消费者研究

1、装修新房的消费者

96年南京城镇居民人均年收入为5209、68元，以户均人口3、26人计，年均家庭收入1、7万。按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的3-6倍，则房价以5、1-10、2万为宜。而南京地区房屋平均价格（每平方米）为：城区3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为XX-3000，安居工程房1500-XX。按每平方米2500元计，一套60平方米的住房也需15万，超出一般家庭的承受能力。由此可见，购买新房后立即装修，一般居民有心无力。

2、装修已有住房的消费者

资料显示，96年南京市民储蓄余额为359亿，户均4万元左右。联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保留储蓄。这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。此类家庭若需装修，必以中低价位为主。

3、集团消费者

此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较大利润，必然努力降低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。

4、综述

由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低价位为主。赛虹桥要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。为谋求长远发展，在中低价位的同时，产品和服务质量必须有一定的保证。

四、赛虹桥研究

1、优势

①历史传统：历史上，赛虹桥地区就是传统的木建材交易市场。这一点使得赛虹桥在建材市场中具有一种无形的权威优势。同时由于这一历史原因，赛虹桥在南京地区早已具有一定的知名度。

②地理位置：位于南京城区南部秦淮河畔，附近有铁路，货运方便。另有19、21等公交车到达，消费者交通方便。赛虹桥整个地区2、2万平方公里，有很大的开发空间。若规模形成，能量巨大，可辐射整个华东地区，甚至于全国。

③政策：南京市政府把赛虹桥地区作为南京十大贸易区之一，雨花区委、区政府非常重视，努力营造赛虹桥的区位优势。这为赛虹桥地区的发展提供了良好的政策环境。

2、劣势

①营业概况：现有大中型建材市场，如宝林、长江等12家，零散建材门市80余户，经营结构有国有、联营、股份、个体经济等。这一方面活跃了赛虹桥地区市场，另一方面也给管理，特别是整体形象塑造带来了极大的困难。就经营品种而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，与其他装饰城雷同。就档次而言，没有金盛之类的竞争对手完备。

②配套服务：配套服务少且差。今年，管委会对该地区实行“统一管理”、“统一收费”、“统一宣传”、“统一优惠政策”。但服务对象仅为业主，消费者受惠少。商家各自为战，消费者享受的服务无法与金盛同日而语。

③整体管理：这是赛虹桥最薄弱的一环。该地区特色市场由历史自然形成，而非有计划地规模形成，管理难度大。各业主没有整体观念，管理者也只起到服务者的作用。大型装饰商场和诸多临街单个门面互相竞争，没有形成互补互动的利益共同体。整个地区环境嘈杂，较脏乱差，无法给人愉悦的感觉。

④营销宣传：缺乏现代整体营销观念。大多业主仍停留在市场经济初期的水平，营销手段单一，以广告为主，且投入不均，效果不佳。

广告策划 篇8

目录

1、执行概要和目的------------------------------3

2、市场营销环境分析----------------------------3

2.1 宏观、微观分析-----------------------------3

2.2 竞争状况 ----------------------------------4

2.3销售状况------------------------------------4

3、SOWT问题分析--------------------------------4

4、STP战略与消费者行为分析---------------------5

4.1市场细分 -----------------------------------5

4.2目标市场选择 -------------------------------5

4.3市场定位 -----------------------------------6

4.4消费者的购买需求、购买流程和消费心理分析----6

5、营销组合策略--------------------------------9

5.1产品策略------------------------------------9

5.2价格策略------------------------------------11

5.3分销策略------------------------------------11

5.4促销策略 -----------------------------------13

6、行动方案------------------------------------15

6.1营销活动程序安排 ---------------------------15

6.2营销预算------------------------------------15

7、策划方案的控制------------------------------15

附录----------------------------------------17

1、 执行概要和目的

随着中国互联网的长期发展，计算机得逐渐普及，中青年娱乐方式的改变以及大学生对时尚生活的追求，数码相机越来越成为大众的家用必备机。策划书的设计，是为了佳能更了解市场状况，得到更多的市场信息。从而设计出相应的方案，提高销售业绩，增加中低档消费人群，扩大市场占有，继续在行业中稳步领跑。

2、市场环境分析

2.1

（1）宏观环境

对于数码相机产品来说，消费者个人收入越高。需求就越大，随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也发生响应的变化，收于增加时，食物支出所占的比例趋向减小，教育卫生与休闲支出比例迅速上升。地区经济的发展水平的高低，直接影响企业市场营销活动。在我国东南亚南区，居民对相机需求较旺盛，在经济发展水平较低的地区，居民对相机需求较弱，且对价格反应敏感。20xx年以来，中国国内市场索尼、奥林巴斯、佳能、三星等主流数码相机品牌已经争先亮出，其中被冠以“高清”概念的数码相机占了新机型的绝大多数。宏观环境形势好坏，也影响着人们对相机产品的需求，宏观经济形势好，人们收入增加，就业率提高，对相机产品的需求就会上升；反之，宏观经济形势不景气，就业率下降，失业率上升，平均收入下降，人们对相机产品需要就下降。

（2） 微观分析

一、公司基本情况：1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能司在中国的投资及其他相关业务。20xx年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至20xx年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。

佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。

基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。

2.2 竞争状况

调查数据显示，20xx年上半年中国数码相机市场，佳能、索尼和尼康品牌关注度位列前三名，其中佳能的关注度为35.8%，超过索尼和尼康的关注比例之和。另一方面，由于富士在长焦机方面的出色表现，品牌关注度超过三星。另一方面，索尼凭借强大的消费相机市场取得了领先尼康的优势，对于富士和三星来讲，二者分别以长焦机和卡片机为特色。在长焦机市场，富士关注比例为27.2%，领先佳能、索尼的一线厂商，排名第一。在卡片机市场，三星品牌关注度为12.1%，位于佳能和索尼之后，排名第三。其中卡西欧和宾得在中国市场表现不如人意。跌入淘汰边缘。

2.3 销售状况

4月26日，佳能集团发布20xx年第一季度财报。财报显示，在中国等新兴市场的带动下，全世界经济状况继续适度好转。在此大环境下，受益于激光打印机销售的增长和数码单反相机的销售持续保持强劲等因素及20xx年3月收购奥西公司（Océ N.V.）所产生的整合效应，佳能本季度净销售额总计为8392亿日元（约合101.11亿美元），比前一年同期增长11.1%。

7月25日，佳能集团发布了20xx年第二季度财报。财报显示，受日本东部大地震影响，日本经济增长减速。在此大环境下，佳能迅速采取了恢复和重建措施，零部件供应和生产系统的恢复也比最初预测提前，有效减小了对经营业绩和财政状况的影响。佳能第二季度营业额比前一年同期降低了13.8%，总计8366亿日元（约合103.28亿美元）。10月25日，佳能集团发布了20xx年第三季度财报。财报显示，虽然欧美国家经济恢复步伐减速，但中国等新兴亚洲国家在稳定国内需求推动下经济继续实现稳健增长。在日本有迹象表明，日本东部大地震之后生产也得以恢复。在此大环境下，佳能集团第三季度净销售额总计9169亿日元（约合119.08亿美元），比去年同期增长0.4%。

3、SOWT问题分析

优势：佳能信誉好，口碑佳、诚信受到消费者认可。相对其他竞争者品牌而佳能品牌食知名度最高的品牌之一，且佳能拥有行业的领先技术。在数码相机性能上更有竞争性。佳能连锁专卖店或卖场再服务人员的培训和规范化方面都较为成熟，使得消费者到卖场可以售前售后得到一致的优秀服务。广泛的覆盖使得购物相对便捷，售后更方便。

劣势：也正是因为佳能是国际品牌，售价也相应比国产或其他品牌高。在争取中低档相机消费者市场时有一定的劣势。

机会：消费者购买数码相机性价比是考虑的主要因素，因为佳能具有独有的专利技术，在数码相机技术方面是在本行业中的龙头老大，在相机性能方面具有强力优势。所以，佳能可以适当降价，提高产品的性价比，从而在市场竞争中占据有利的位子，抢占更多的市场份额。

威胁：据本次消费者行为分析报告可知再实际消费市场中，佳能、索尼

与尼康这三家占据的比例较大。其中佳能占25.4%，占有率在排行榜中处于第一位，索尼其次，有20.2%用户选择了索尼旗下的数码相机，位居第三是尼康，有11%的用户选择了其旗下的数码相机。佳能的市场份额收到的主要竞争者索尼和尼康的威胁。

　4、SIP战略与消费者行为分析

4.1 市场细分

通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润。

1、 个人用户——青年时尚人群（主要指年轻白领和青年学生）：年轻白领生活时尚，收入丰厚有购买需求和购买能力；青年学生，特别是大学生，追求时尚，他们往往可以依托家里消费，也有购买需求和购买能力的人群。

2、 家庭用户：家庭需要用相机记录孩子的成长，家里发生的值得纪念的事情等。这些人群更需要一部数码相机来记录身边的事情。这个市场近年来一直不断地增长，所以要注重适当增加对这部分市场的投入。

3、 单位用户：单位会议，单位活动需要选择报道和记录，这部分客户更主要画质的质量，在针对这部分要增加产品质量。

4、2 目标市场选择

4、2、1 学生目标市场

本次调查对象的职业比较广泛，涵盖在校学生，IT从业者以及白领人士的诸多行业的消费者。其中，学生群体的相对较多，从较高的学生参与率来看，以及学生群体补充性强，每一年都有新生入学，学生市场广阔。学生追求时尚，对一些新产品充满期待，占有欲特别大。因此要抓住这一市场份额大的市场，从而在市场竞争中占有有利位置。

4、2、2 中低端收入人群目标市场

中低端收入的用户对数码相机市场比较关注，购买欲望度和需求度相对较高。而这也是导致目前我国中低端数码相机市场竞争较为激烈的重要因素。另外，价格在20xx-3000元的数码相机占据了数码相机市场的半壁江山，其份额较高。这是一个性价比最强的价位区间，相比于20xx元以下的相机。20xx元起的数码相机质量是有提高的，面对于3000元以上的数码相机，其价格是具有强大的吸引力，其中4000元以下的数码相机占据了90%份额，可以看出数码相机高端市场缺乏吸引力，只占了10%，而中低档数码相机用户占据了70%的高市场份额。而中低档数码相机使用者基本上都是中低收入人群。