1。 侥幸心态。创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，你有可能成为幸运者吗？这种侥幸心态要不得！
2。 堆叠商业模式。有的创业者喜欢把一系列的流行商业模式元素做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。拍脑子想点子。不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
3。 过分偏执。极个别创业者为得到投资，以我得了绝症，你不来看我，我就不活了这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。
4。 想问题没有深度。创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。
5。 不诚信。创业者盗窃他人项目的知识产权。
6。 描述不清晰，讲话没重点。投资人希望，创业者能用一句话概述：项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。
7。 故作神秘。创业者把点子当商业机密，与投资人谈条件：先给钱再说点子。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子。
8。 伪需求。创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如我老婆有这个需求，我朋友有这个需求。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。
9。 低估创业难度。要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。创业难，难于上青天。
10。不够专注。聪明的人想尝试很多新的.想法，但是一个资源受限的初创公司不能很奢侈的去尝试所有的很酷的这些东西。
11。爱技术忘了用户。一个好的企业家意识到，问题不是比较酷的技术，而是用户的价值。风投公司会更喜欢主动地去发现的解决方案，而不是一个未经检验的新技术。
12。创业者成长速度不如公司。创建一个3人公司和管理一个100人的公司有非常大的不同。扩大公司规模需要一位经验丰富的或能够迅速扩大经营规模这样企业家。
13。创始团队信任问题。风投通常更喜欢创始团队成员已经认识很久了。因为团队缺乏信任无论在成与败面前，都将受到严重的挑战，创业失败将面临如何缩小和削减规模的问题，而面对成功时，也需要面临如何承担义务和分享成果的问题。
14。执行不佳。在轻型初创公司环境中，一个好的开始可以轻易被别人复制。所以你必须能够执行并迅速如果不是每天，你的产品需要每周更新。你的领导能力不是由品牌或专利来支撑，而是通过你的持续执行能力和领导能力来支撑。
15。太大野心。初创公司应该针对一个用户需求，比如只解决一个市场，某一个受众群体，通过一个鲜明的特点去解决一个真正的用户需要。在证明一个观念对一小部分用户适用后，然后您可以扩展到更多的用户。这样，你将处于这样一种境地：发现更多将用户需求，从而扩大你的产品迭代。这就是轻型初创公司方法学。
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