随着社会不断地进步，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编整理的材料员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、材料员的任职条件
1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书）资格证书。
2、从事现场相关专业管理工作3年以上。
3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、材料员的岗位职责
1、认真学习国家规范，熟习施工规范对材料材质的基本要求；熟习材料材质证单上数据的物理意义。
2、认真负责验收材料进场数量和材质情况，并做好详尽的原始记录。
3、按照国家施工规范要求，对属于一个验收批的每一种（批）材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单；并及时将这些证、单收集整理好上交资料员，以备交工时使用。
4、监督作业队和施工班组使用材料情况，督促他们节约使用材料；在钢筋下料方面要做到套料配制，以减小材料浪费；在木材（模板）的使用方面，要杜绝浪费现象发生，能使用小、短材的，就不允许其截、锯长大材。否则，应按公司相关纪律进行处罚。
5、深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工所需材料的及时供应。
6、加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领、发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。
7、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、
新途径和先进科学方法，如采用abc分类法、库存技术方法、价值分析等。
8、建立好项目材料管理的各种台账。
三、材料的采购和供应
施工项目的材料采购权主要集中在法人层次上，即一般由公司建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立公司内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。
四、材料现场管理的措施及内容
五、材料管理的意义
材料管理从计划（认真计算、详细计划）、采购（货比三家，物美价廉）、进场存放（验收认真、堆放合理、存储适度）、发放使用（合理发放、科学使用）、一直到回收（及时回收、修旧利废、及时入库）等。
各个环节均要认真把好关；各个管理环节的相关管理人员都应充分地认识到：材料管理是公司工程成本控制的致关重要的环节；这些方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着决定性作用。
附：（一）材料检查验收制度
1．目的
保证进场材料的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和材料标准的要求，防止出现不符合的材料使用到工程中。
2．适用范围
适用于进入我司工程项目的所有材料。包括甲供材料、自采购材料、加工成
品、半成品材料，零星材料等。
3．职责
项目部为材料检查验收的主控机构，公司工程技术部及物资部为监控部门。
3．1 项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导，负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。
3．2 项目部施工员（或专业工长）、质量员是材料检查验收的具体负责人，负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求，并按平面布置堆放材料。
3．3 项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量，包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求，负责收集合格证明材料，并如期移交试验员。
3．4 项目部试验员负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作。
3．5 公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。
3．6 物资部采购员负责提供有样品需求的材料样品。
4．工作内容
材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检查和问题处理四个阶段。 材料的堆放材料进场时材料员应通知施工人员，并会同施工员将材料按材料要求堆放到平面图规定的区域内，用材料标识牌对材料进行标识。需要见证取样送检的材料或检验的材料在未检状态和检验不合格的状态下不得用于工程。露天
堆放材料的标识牌用400mm×300mm的镀锌铁皮或竹胶模板制作，上标明材料名称、品牌、产地（生产厂家）或供货商、数量、检验状态（待检或已检合格或不合格）。
4．2 材料的初验
材料的初验是指现场能确定质量的那部分内容，包括表观质量、品牌、规格、型号等是否符合合同要求，数量为多少。该项工作由现场材料员负责。材料员在初验时通知相关专业工长初步确认后填写材料收料单，并通知并协助施工员（专业工长）进行堆放，需要进一步检测的标明状态。
4.3材料的见证取样、送样、试验
4．3．1 材料的见证取样送样
材料现场堆放后，施工员（专业工长）通知试验员和监理公司相应专业人员根据材料取样的要求和材料数量见证取样，贴上标签后由试验员和监理人员送有关检测机构进行检测。在取样、送样过程中全过程必须是在见证情况下进行。当材料检测结果出来后，通知材料员更改标识牌，将待检改为检查合格或不合格，施工员根据检测结果安排该批材料是否用于工程。
4．3．2 无法送检材料由施工员（专业工长）根据材料验收规范及合同要求对该批材料进行验收，主要有材质、规格、厚度等内容。
4．4 材料的监督检查
工程技术部及物资部在工程监督检查过程中，可根据部门和项目控制工作重点对材料进行抽检，如发现和合同、样板或控制要求有偏差时及时进行调查处理，作出处理意见，并监督处理意见的执行。
4．5 材料出现问题时的处理
4．5．1 当材料在进场未卸货时，材料员和专业人员应根据表观质量判断，如果不符合要求可直接退货，规格不符合要求时也可直接退货，如果提供材料和样品有较大出入时通知项目主控领导核实，必要时通知工程技术部及物资部主管人员确认。
4．5．2 见证取样样品不合格时的处理。当发现见证取样样品试验不合格时，试验员应及时通知项目部主管领导，需要双倍取样验证的，可继续进行检测，当双倍取样送样不合格
时，根据影响程度和可控性作出处理。未用于工程时，全数退货，己有部分用于工程时，必须及时通知工程技术部及物资部主管领导进行处理。
5．例外放行要求
原则上未经验收合格的材料不得用于工程。用于影响结构安全和隐蔽的材料严禁例外放行。如果工程需要，对不影响结构安全，可拆换，损失较小的可追溯性材料可以例外放行，但必须经项目经理签发材料例外放行令。
6．形成的记录表格
《材料验收记录》、《材料日记》、《施工日志》、《见证取样送样单》、《材料检测报告单》、《材料例外放行令》、《材料质量证明材料》
（二）材料堆放
①、建筑材料、构件、料具要按照施工总乎面布局堆放。
②、各种材料要有标识牌，标明材料名称、品种、规格等。
③、各类材料应分类堆放整齐，需要隔离储存的物资（如易燃、易爆物品）
分类隔离存放，严格按照国家规定和要求管理。
④、施工机械应按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占现有通道，各类机械机具清洁，并设置安全操作规程牌、验收牌、定人定机牌。
材料采购员 千里马 深圳千里马装饰集团有限公司,千里马,千里马工程,千里提供采购报告,材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
4、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉.
5、拥有严苛的成本意识,在保证材料质量和施工质量的前提下实行节约,反对一切形式的浪费,想尽一切办法降低成本,以满足在日渐激烈的竞争中客户和开发商对成本越来越高的要求。要拥有在保证材料和施工质量前提下的想尽一切办法打造出成本意识。
6、按照公司有关部门,如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
7、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
8、必须服从上级主管或项目经理的安排,服从材料监督部门的监督,配合好各施工班组及保管员的工作。
9、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
任职资格:
1、本科及以上学历;
2、三年及以上建筑、装饰材料采购相关工作经验;
4、善良,正直等纯良的人品,优良的职业道德,将职业生涯规划置于人生的重要位置且愿意孜孜以求的人。
5、计算机操作熟练,普通话标准,有良好的沟通能力,可以接受全国范围内出差 。
1、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
2、熟悉工程进度及市场情景，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
3、工程的大宗材料如：钢筋水泥木材模板钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
4、掌握本工程的总计划及月周计划，并编制工程材料供应计划。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批供给合格证给技术员。
材料员考试培训相关学习资料：《材料员岗位实务》、《基础知识》
（1）建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法
（2）建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢材、防水材料、其他建筑材料
（3）建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定
（4）建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识
（5）建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计
一、遵守公司一体化管理体系的各项规章制度，服从主管部门和施工现场主管人员的工作安排，努力完成工作任务。
二、严格按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》做好日常工作，根据《施工组织设计（方案）》合理规划现场存料场地，仓库及其他临时设施和运输道路的位置。
三、要努力学习专业知识，熟悉和掌握各种材料的性能、质量标准、用途和使用数量。认真做好料具的收、发、调及保管工作，不断提高业务水平。
四、建立进（出）料具分类明细登记账和废弃物回收台帐，以及计量检测记录，认真办理进（出）料具各种手续，确认无误后及时登记。做到手续完备，账目清楚。
五、做好账卡、单证日清月结，并装订成册，妥善保管，对限额材料及时准确编制进、用、存的季报表上报相关部门。
六、要坚守岗位，严格执行收料“三验制度”，即：验规格品种、验质量、验数量。如果不符合使用要求的，应当不予以验收。
七、存放的料具应做到“四定位”，即：定使用部位、定存放位、定班组使用、定保管负责人。五五或十字码（摆）放，标签明显，帐、卡、物三相符，规格、品种不串，材质不混，露天堆放物资上盖下垫，并做好“十防”（防锈、防潮、防漏、防雨、防水、防霉、防变、防爆、防混、防丢）措施工作。
八、对进场验收的材料、设备应当向供货单位索取相关质保资料（包括：生产许可证、产品合格证、试验报告、使用说明书等），及时报送现场资料员，并办理移交手续。
九、严格按照《施工现场有价废旧料具及包装物回收管理的规定》和《设备部环境、职业健康安全管理规定》，做好剩余材料、废旧物资、包装容器及其他废弃物的回收、利用、清退与转场工作。
十、要配合施工现场实施《定额用料制度》，随时掌握施工进度，了解材料的使用、消耗情况，检查督促材料计划的执行与落实。
十一、要加强班组使用的限额材料、机具及附件、钢（管）脚手架及其配件、扣件的管理工作。做到发放时有数量、规格、品种及附件有详细的签收记录，回收有清点记录，发现有遗失、损坏及时向设备部报告。
十二、监督保安人员严格执行《施工现场保安工作管理制度》，做好现场保安人员的考勤工作。每周内晚上零时后不小于一次检查保安人员的工作情况。发现保安人员值班时睡觉的、擅离岗位的、不负责的等现象，应及时向设备部报告。
十三、做好消防器材的管理及检查工作。进场时应登记台帐，每月检查一次，检查内容包括：存放数量、地点、剂量、使用时间等是否符合要求。
十四、月终后十天内向设备部填报《施工机械进场调动情况月报表》、《一类周转材进场调动月报表》、《二类周转材进场调动月报表》、《材料调拨单填用情况月报表》以及其他要求的报表。
十五、在日常工作、检查过程中发现异常情况或者其他不安全因素和材料机具使用不当而造成浪费等情况，应当立即向现场有关负责人和设备部报告。
工程有限公司
设备部
1、配合取样员做好材料取样送检工作，
2、负责项目部材料的报审工作。
3、负责防汛防台专用仓库及物资的管理，建立防汛防台物资清单（上墙）。
4、及时完成领导交办的各项任务。
5、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证。
6、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内。
7、负责收集整理所购材料的合格证质保单备案证明试验单说明书等有关书面资料。
8、工程竣工后，配合编制竣工资料。
9、负责项目部工程材料采购，优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供应商。
10、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐综合台帐危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。
11、了解材料市场供货渠道和价格信息，根据项目部材料目标供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价（价格质量服务等方面）。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料采购成本。
12、公司集中供应的钢材水泥等材料计划，每月号前报分公司物资科。周计划和三日内要料计划直接传真公司物资部。
13、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不贴合质量要求的材料无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。
14、负责材料的验收保管与发放工作。
15、负责对现场材料进行检查管理，按公司要求做好材料正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。
16、认真宣传贯彻执行公司及上级有关材料管理规定。
17、负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作。
18、负责对分包单位采购材料的评审与管理。
1、负责验证、收集进场工程需用物资材料供方产品出厂的合格证、试验报告、磅单、发货明细单、运输单位运输单等资料;
2、依据材料质量标准、采购合同、采购计划要求，使用规范验收和计量器具，进行进场材料质量、数量验收，并做好验收记录，填制统一的'验收入库单报主管领导审核;
3、负责材料耗用分析，参与经营活动分析;
4、负责建立月度记录及全工程对比台账。
1、工程材料询价、采购等；
2、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定；
3、编制出单位工程材料计划；
4、组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算；
5、严格贯彻执行材料管理制度和标准；
6、收集物资材料市场信息动态资料；
7、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表；
8、通知供应商按材料计划表供应材料；
9、负责对各项材料进行数量、质量控制；
10、负责对项目现场材料、物资的使用情况进行监督、控制。
一、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。
二、对项目部采购材料的质量负责,并负责送检及进货检验。
三、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。
四、监督施工现场工器具、材料堆放场地的规划和平整。
五、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。
1、 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。
1、 搜集并整理供应商信息及产品报价；
2、 归档供应商材料合同、材质证、检验报告；
3、 负责公司所报材料预算的归纳与整理工作；
4、 根据公司施工进度和库存状况制定施工物料需求计划；
5、 验收物料的质量和数量；
6、 完成领导交办的其他工作。
1.办公用品的采购(线上采购偏多，线下较少)，物品到货后对接行政。
2.配合库房的盘点工作，出库检查，以及单据审核
3.医疗耗材、用品、药品前端价格的市场调研、询价
4.配合采购主管做医院与大健康采购的询价工作
1.认真执行公司采购管理规定，做到及时、适用、合理降低物资积压和采购成本，零星小额采购需及时报销。
2.熟悉市场行情、货比三家，择优采购。
3.严把质量关、大宗采购需要合格证，检验报告等。
4.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效物品的保管方法。
5.与项目管理部人员沟通，确保采购物品符合要求。
6.完成领导交办的其他各项工作。
1、负责工程项目物资采购计划、进场计划和统计工作;
2、负责工程项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的初步选择工作;
3、负责供应商的日常管理工作;
4、负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作;
5、参与项目质量保证计划的编制工作。
一、一切原材料须按生产要求及试验室（质检）检测达标前提下方可入仓入库，保证原材料的质与量。
二、严格控制原材料的质量、数量是保证生产混凝土质量关键之本，杜绝人情、人权、人钱交易行为。
三、1．原材料入库（水泥、煤灰、外加剂）之前，经试验室检验合格后，根据生产情况对相应的罐号、粉料进行入库，并要求材料员在场监督是否输送到位；
2．砂、石仔（1-3）（2-4）（0-5）要按仓位堆放，避免混合堆放，发现类似情况需及时做出相应处理，如运输司机屡次发生类似情况须及时汇报上级领导；
3．原材料数量根据生产计划要求进行订购，避免过剩无法堆放；
4．材料员必须每周对外加剂罐进行核对实际库存量，每月1号对所有原材料核对实际库存；
5．材料员在其它部门提出任务要求时，要及时告知部门领导。对所有原材料未能及时到场的，可能会造成断料的情况，要通知部门领导及生产部门管理人员。
四、原材料不合格的一律退回，无法处理及时上报试验室主任或主管领导作处理。
五、一切原材料入库及消耗必须每日建立台帐，上报有关部门。
六、原材料入库时发现掺假、作弊行为现象，立刻上报上级领导，从严从重处罚。
七、材料员24小时须有人当值，上班时间不能擅自离岗（特别是夜间），如有发现，马上作辞退处理，不作任何补偿。
1、积极协助部门主管做好材料商管理工作，处理突发事件如发现材料品质、数量等问题，应及时上报；
2、协助部门主管对合作材料商进行市场调研、负责与材料商联系；
3、审核开工合同，发现材料问题及价格差异，及时联系相关人员解决；
4、监督材料商按时送货
5、办理材料商的发放、结算手续、处理材料配送中出现的问题；
6、主动移交、催办相关部门的相关手续；
7、主动汇报工作过失，减少损失的扩大化；
8、积极主动的向客户、设计师提供公司关于材料的咨询；
9、对材料进行利润分析；
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