首先，时间比工作重要！出生是偶然，死亡是必然！
因为时间是生命，而生命只有一次，是有限的。时间是财富，是资源，是人生最大的资本。时间花在哪，结果就在哪；我们不能改变生命的长度，无法预测自己还有多少天，但我们可以改变生命的宽度。
时间不可增减，不可缺少，不可储存，不可替代，我们只能管理它，提高每一分钟的含金量。
工作只是生命中一个重要组成部分。
时间十大杀手：
1，头号杀手：不知道生命本质
2，没有管理时间
3，缺乏计划，没有目标
4，拖延
5，缺乏优先顺序
6，抓不到重点
7，不会授权
8，无效会议
9，盲目行动或承诺
10，工作混乱
如何有效管理时间？
1，预先规划
花10%的时间规划，提升90%的工作效率。要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日；长期 XX年 中期 5年 短期 1~3年；头一天晚上规划第二天，上周末规划下周，上月末规划下月，上年末规划下年）
人生的主要六大领域规划：事业 生活 学习 健康 人脉 财富
以终为始，以周为重
从远处规划，从近期执行
制定目标五项原则：明确 量化 挑战 长短 时限
名言：
不是多做而是做最有价值的事
不计苦劳只计功劳
今天/当下最重要的.事是什么？明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么
提高每一分钟的含金量
检查重于信任
2，要事第一
abc法则
a：最重要 80~90%时间，最大价值，最有生产力；没有第二次机会。大块时间，最佳状态，全神贯注，集光思维。
b：次重要 10~20%时间，压缩时间或授权
c：不太重要，不做
3，使用时间管理工具：行动日志或汉唐oe软件
帕金森定律————给多少时间就花多少时间
没有期限的工作等于没有工作
加快速度，越高效，越简单越有效越易执行
4，一天当三天过
7：00~13：00 当第一天 做不能授权的事情：重大决策 核心人事 危机公关
13：00~19：00 当第二天 培训，会客
19：00~7：00 当第三天 休闲，学习，陪家人生活，锻炼
5，做对决策
决策前：战略吻合 人在事前 先算后做
投资决策四大指标：投资回报率（高：最乐观的状况 中：中间状况 低：最坏状况 无疾而速） 目前内部收益率 投资回收期
现金流量表（现金比利润更重要）
决策中：倾听一线的声音 执行者参与 请教行家 多种方案 反对是金 决断
决策后：追踪检查 沉没成本
6，授权
领导者就是要选人，育人，用人
成就他人，培养他人
给别人一个机会，就是给自己一个未来
如何授权？
选对人，合适的人
由简至繁，循序渐进，用人所长，求全是最大的错误
责，权，利奖罚分明，清晰
表明结果：授权后说："请重复一遍"
检查评估：授权不是弃权，纠错甚至提供帮助
领导人80%人事，20%做事
员工是我们的内部客户，领导人要服务好我们的员工。
招人靠企业，留人靠主管
留住员工的九个了解和九个有数
九个了解：姓名，生日，贯籍，出身，家庭，经历，特长，个性，表现
九个有数：工作状况，住房条件，身体情况，学习情况，思想品德，经济状况，家庭成员，兴趣爱好，社会交往
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