新官上任往往情绪高涨、干劲十足，但工作要分清轻重缓急，循序渐进，切忌贪一时之功、图一时之名。
思想转变要快，发号施令从缓。新官上任，要从零做起，“加满油、充足电”，缩短“磨合期”，多听听别人的意见，多了解不同的`声音，及时掌握基本情况，尽快从一名“门外汉”变成“局中人”。不能为了彰显自己的能力才干，脚跟未站稳、情况未摸透，就过于草率地发号施令。
环境适应要快，决策部署从缓。新任领导干部面对新的环境、新的工作，要多掌握第一手资料，多摸实情、查实底、求实效，既要“瞻前”，也要“顾后”，切不可不联系实际，生搬硬套借用外地经验做法；也不能决策凭经验、工作凭感觉，换一届领导班子换一套思想，别出心裁地搞一些华而不实的改革创新。
团队融合要快，人事安排从缓。新任领导干部，要多与下属沟通、交流，多了解他们的思想动态变化，及时排查和化解矛盾。不可急于进行人事安排，导致由于了解不深、误判或错用干部，给事业造成损失。
工作深入要快，标新立异从缓。新任领导干部要多做打基础的工作，只要符合发展要求、符合群众意愿，就要坚持一张蓝图绘到底、一届接着一届干，保持工作的连续性。切忌因人员调整使一些连贯性、长期性的工作断档卡壳，“新人”不管“旧账”，也不可把目标定得脱离实际，给工作带来被动。
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